企業戰略轉型是指企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，是企業重新塑造競爭優勢、提升社會價值，達到新的企業形態的過程。

研究發現，在企業戰略轉型過程中，企業文化和組織結構作為企業的精神內核和制度框架必然會發生重大改變；重塑企業文化和變革組織結構往往會成為企業戰略轉型過程中最重要的組成部分。但是，很多企業在戰略轉型過程中把注意力集中在具體發展戰略的制定、新的管理手段的應用和產品技術革新等方面，而忽視企業文化的重塑和組織結構的變革，從而造成戰略轉型失敗或達不到預期的效果。反之，企業在戰略轉型過程重視企業文化的重塑和組織結構的變革得到的效果不同。

在整個組織轉型變革的過程中，中高層管理者的領導力是將企業的戰略目標、新的文化理念、組織和流程體系、員工和管理者的行為能力有效整合的關鍵要素，是消除變革阻力從而實現企業成功轉型變革的牽引力和推動力。

同時，隨著企業戰略轉型過程中不確定性的增加，相應的，領導力的內涵也在發生著變化。管理層的領導力不再僅僅局限于領導者的個人素質和對員工的直接影響，還涉及對組織戰略目標、組織系統、組織環境的調控，特別是對于中高層管理者而言，如何有效地運用企業組織系統、文化系統來影響員工行為，領導員工適應不斷變化的企業環境，跟隨不斷調整的企業戰略、組織變革的要求，成為當今企業領導力的明顯特點，企業需要管理層具備組織變革領導力。

因此，在組織變革與戰略目標高度匹配的前提下，重組企業內部資源、增強組織的適應度，并由企業最高領導人引導和推動變革。中大咨詢認為的戰略轉型企業遇到組織變革問題解決方法，如下圖：