隨著中國社會主義市場經濟的建立，戰略人力資源開發與管理日益成為企業贏得競爭優勢實現資產持續增殖的關鍵。在結果導向作用下，企業更加強調人力資源的政策效用和工作績效。人力資源立體評估，作為一種對企業人力資源開發與管理部門工作績效的評估活動，將日益重要。

人力資源立體評估是對人力資源管理總體活動的成本—效益的測量，并與組織過去績效、類似組織的績效、組織目標進行比較。人力資源管理通過諸如：招聘、選拔、培訓、薪酬管理、績效評估、福利管理、組織變革等具體管理行為來實現生產力的改進、工作生活質量的提高、產品服務質量的改善、促進組織變革、建設組織文化五個目標。

中大咨詢以“人力資源及管理能否滿足公司發展要求”為評判準繩，以公司發展戰略為指引，按照專業、職系、崗位類別等維度分四階段進行人力資源及管理的立體評估，分析人員使用狀況，達到摸家底、找差距、定方向、做規劃的目的，有針對性的優化人力資源體系，提升組織運行效率及企業效益。

同時，應該按照“強化管理、理順職能、規范業務、明確職責、協調有力、高效運作”的原則，加大工作力度，全面推進人力資源部各項工作逐步走上正軌，力爭在不久的將來開創出一個嶄新的局面。人力資源開發與管理工作必須緊扣公司的發展戰略，為實現企業的持續、穩步增長服務，并根據現代人力資源立體評估的特點、要求，制訂出與名牌戰略相配的人力資源管理戰略與長遠規劃，并予以有力地實施；與此同時要結合企業的實際情況，遵循市場競爭的規律，建立起符合國際化要求，具有競爭激勵、公正規范和科學高效特點的人力資源管理體系。