十八屆三中全會《決定》提出“允許混合所有制經濟實行企業員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體”，促使越來越多的企業加入到“積極探索員工持股”的隊伍中來。 然而，各類員工持股計劃管理機構及管理方式仍需進一步確定。

員工持股計劃（簡稱ESOP）是指通過讓員工持有本公司股票和期權而使其獲得激勵的一種長期績效獎勵計劃。在實踐中，員工持股計劃往往是由企業內部員工出資認購本公司的部分股權，并委托員工持股會管理運作，員工持股會代表持股員工進入董事會參與表決和分紅。

現代公司組織中，人力資本是現代公司中最活躍、最富創新性的生產要素，對公司的發展起著決定性的作用。而它又是一項“主動性資料”，只可激勵，不可壓榨。員工主動性、積極性的大會是企業改革和發展的動力和源泉。

根據現行政策法規要求，結合多年實踐經驗，中大咨詢設計了“ABC雙子塔”模型，以促進企業員工持股計劃的實施。此種模型，適用于上市及非上市企業，經過多年實踐應用，在眾多企業的員工持股計劃實踐中發揮了積極的作用。

同時，在實際的員工持股方案設計中，企業需結合自身動機需要與目的，明確涵蓋人員范圍。而在甄選具體對象時，可借助“重要性-稀缺性”等評估工具區分不同對象價值，從而幫助明確納入員工持股計劃的對象范圍。