近年來，在快速發展的背后，成熟的運作模式、優秀的項目團隊、較強的資源整合能力、良好的政府關系、以經營目標責任制為核心的考核激勵機制等關鍵成功因素發揮著巨大的作用。但同時，隨著業務的迅猛增長，企業的快速外延擴張向全面管理提升的轉型階段，未來是內生和外擴雙輪驅動發展。這就必然要求有一個頂層設計、總體規劃，才能避免顧此失彼、“按下葫蘆浮起瓢”。那么，在此背景下，應該如何進行頂層設計梳理和優化呢？

頂層設計是運用系統論的方法，從全局的角度，對某項任務或者某個項目的各方面、各層次、各要素統籌規劃，以集中有效資源，高效快捷地實現目標。

綜合研究和數據所得，在中大咨詢研究人員看來，企業的“頂層設計”只有兩件事情，一是“做什么”，二是“誰來做”，做什么就是企業如何轉移主營業務，它包括轉移業務內容，也包括轉移市場范圍。同時，我們認為企業重要發展期面臨的一系列管理問題隱藏的實質是機制問題，關鍵在于頂層設計，核心是缺乏一整套科學合理的價值貢獻衡量機制，導致流程不順、考核體系散亂、激勵不足，無法有效驅動戰略執行。

我們認為首先需要解決企業的管理問題，從以下三方面下手：
（1）梳理和優化頂層設計；
（2）梳理和優化組織架構、流程、崗位體系及績效與激勵制度等
（3）完善和優化其他相關管理機制和體制

其次核心要解決下面幾點：
（1）企業的全面診斷
（2）確定價值貢獻衡量標準
（3）建企業內部的價值轉移定價機制
（4）頂層設計與規劃支撐公司戰略的實現的機制和路徑
（5）建立以管理平臺、服務平臺和業務平臺三層設計為核心的組織、崗位、流程與權責梳理
（6）建立以價值貢獻為基礎的績效考核與激勵體系