21世紀，我國企業進入以戰略管理為導向的階段,企業獲取收益的同時承擔了風險,企業的綜合競爭力大小是立足與市場經濟的重要指標。綜合競爭力表現為風險最小和收益最大兩個方面,防范風險對一個企業來說至關重要。在企業全面風險管理理論的指導下,打破常規評價體系的束縛,我國企業引進了一種全新的全面風險管理評價體系。

全面風險管理評價體系是根據風險管理的理想模式，對企業現行風險管理體系的健全性、遵循性與有效性進行的檢測、分析和評定，其實質是全面評價企業風險管理體系的設計與執行情況。

有效的風險管理是集團公司發展的重要保障，也是社會經濟和諧安定的重要因素。著眼于全球化和跨越式的發展趨勢，結合我國的實際及國際經驗，中大咨詢建議以風險控制為主線，以PDCA 閉環管理為原則，突出風險管理與業務開展的深度融合、突出評價標準對風險管理工作的導向指引作用、突出審核指南的可操作性，按照系統性、科學性、規范化的要求，搭建全面風險管理評價體系框架，細化各模塊評價目標、評價內容、評價標準，制定全面風險管理體系評價指南，從而建立“積極應對、分層管理、統一協調、多種手段、循環往復”的全面風險管理體系。