隨著企業之間競爭的日趨激烈以及大部分企業長期形成的企業培訓體系、結構及運行機制已不能完全適應企業發展的需要，人力資源成為企業贏得競爭優勢的關鍵所在,企業員工培訓發揮著重要作用,并成為企業發展的戰略性要求，對企業培訓體系進行系統分析、優化和評價研究具有重要意義。

因此，越來越多的企業已經開始認識到員工培訓的重要性,將員工培訓視為企業必不可少的人力資本投入。但是,很多企業只重視培訓,而忽視培訓體系評估和優化,從而導致培訓沒有達到預想的效果。

培訓體系是動態平衡的體系。包括培訓課程體系和培訓講師調整，及如何激勵學員培訓意愿，如何開發和管理培訓供應商，如何把培訓課程的內容轉化為工作流程和規范化的操作文件等等，這些都是培訓管理體系要考慮的，并通過制訂相關制度加以落實。培訓體系評估和優化應在工作分析、崗位說明、績效標準和管理以及培訓要素等模塊進行。中大咨詢建議針對培訓體系的目標體系、基礎體系、運作體系，從完整性、有效性、合理性三個維度對培訓體系進行全方位多角度的評估與優化。

同時，企業應根據自己的實際條件，對各項培訓工作有針對性地進行評估，通過不斷的經驗積累，為以后培訓體系的改良和突破奠定基礎。