在新常態下，人才戰爭愈演愈烈，中國企業開始把目光投向海外人才。而為了留住人才，企業推出的人力資源激勵模式也日益多樣化。新的激勵模式不斷涌現，成為人力資源管理新常態的又一重要特征。這些激勵模式包括員工持股計劃、“事業合伙人”薪酬激勵體系等，希望實現企業與員工的雙贏。

作為企業轉型的驅動機制、組織競爭力的內驅力，“事業合伙人薪酬激勵體系”構建了一個動力體系。本質上，這個薪酬體系是企業經營理念、管理理念、管理方式、企業文化的體現，因而系統的建立和發揮作用，離不開企業基礎體系的支撐，離不開股東、各級管理團隊、骨干員工思想觀念的改變，離不開戰略管控等相關系統的協同調整。

互聯網推動了共享經濟，極大地改善了資源配置效率，使得每個人都成為價值創造者。傳統的指令式管理已經完全失效，創始人需要真正以平等的態度對待合伙人，以充分激發團隊的創造力。事業合伙人薪酬激勵體系的建設，不僅僅只是做一些股權激勵，而是要顛覆和重構人才與組織、人才與資本、人才與上司之間的關系。

在動態的市場環境和企業的戰略調整過程中，建立事業合伙人薪酬激勵體系，都是應對動態組織的激勵失調、規避轉型期間制度與規則不完整的有效手段，是企業戰略轉型與管理體系轉變過程中，從組織整體有效向系統精準過度的有效手段。最終幫助企業實現：轉型戰略解讀準確有效、企業薪酬轉型戰略有效、組織薪酬激勵機制有效、員工薪酬體系協同有效。