隨著改革開放步伐的深入推進與經濟的發(fā)展以及社會經濟的快速提升，我國國有企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境發(fā)生改變，市場變得更加復雜化，而經濟全球化的發(fā)展，在為企業(yè)提供廣闊的發(fā)展空間同時也加大了企業(yè)之間的競爭壓力，國有企業(yè)的發(fā)展面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，降本增效成為國有企業(yè)發(fā)展和人力資源管理中的重要戰(zhàn)略目標。那么國有企業(yè)應如何降本增效，推動國有企業(yè)的進一步發(fā)展？

國有企業(yè)要想實現真正的降本增效首先從思想入手，在國有企業(yè)范圍內樹立降本增效的意識。其次，優(yōu)化組織結構，一方面可以利用以工作量定結構的方式，將工作量進行合理分割與確定，并對一些與生產發(fā)展缺乏直接聯系的部門進行合并、裁撤，以降低國有企業(yè)生產不必要的成本支出；另一方面還應該優(yōu)化國有企業(yè)管理層次，以保證生產決策能夠自上而下有效地傳遞到各個部門，從而提高國有企業(yè)的經營效益。另外，不斷加強人力資源的管理，建立健全科學、合理、高效的降本增效的考核評價體系，以充分發(fā)揮人才在推動國有企業(yè)發(fā)展中的重要作用，確保將企業(yè)成本責任分解完全落實到位。最后，創(chuàng)新產品設計，提高產品質量。

國有企業(yè)“降本增效”是一項系統而復雜的工程，也是一把雙刃劍，做好了會使國有企業(yè)更加輝煌與強大，做不好往往適得其反。所以，只有不斷強化成本管理，才能從真正意義上做好、做實降本增效工作，促進國有企業(yè)轉型升級發(fā)展。