在中國經濟快速發展的大背景下，中國大部分企業跨地域經營的格局已初步形成，企業由單一經營向集團化管理的轉變。因此，選擇合適的企業集團化管控模式成為眾多企業迫切的需要。

集團管控模式按照集團對成員企業管控的緊密程度各有不同，主要有三種典型的管控模式，即投資管控型、戰略管控型和操作管控型三種。因每種管控模式各具所長、各有不足，中大咨詢建議集團在選擇管控模式時，要結合企業自身特點，遵循以評估組織戰略、產品、 能力三大要素為核心，審時度勢、權衡利弊后按適合、戰略、分類、演進四大原則進行選擇，充分評估、界定管理層級及各自在各專業領域管控的具體廣度和深度，形成相應的管控模式。

集團管控的實質其實是集團母公司對其子公司的管理思路和方法設計，對集團管控所承擔的核心功能進行分析，以及重點對子公司那些方面進行管理，以及如何管理。因此，合理的選擇管控模式是企業實現經營戰略及有效管理的重要保障。選擇合適的管控模式，不斷完善集團管控理論，為集團公司管理體系的搭建提供了有力的方法論指導，最終實現集團整體效益的最大化。