人力資源規劃是是對企業人員流動進行動態預測和決策的過程，通過預測企業的人力資源需求和可能的供給，確保企業在需要的時間和崗位上獲得所需的合格人員，實現企業的發展戰略和員工個人的利益。現代企業要做好人力資源規劃，就要從公司的整體戰略出發。

1.??診斷和評價人力資源現狀。根據企業戰略目標，對現有人力資源進行摸底，進行人力資源整體評估，這一步是人力資源規劃的地基。調查階段一般采取觀察法、問卷法、面談法，進行定性和定量分析，最后結合職位要求進行評價，診斷出現有人力資源的問題。

2.??做好人力資源需求預測和供給預測。綜合企業戰略、經營計劃、財務規劃和員工流動率，計算企業未來人員需要。完成人員需求預測后，還應預測人力資源供給。在進行人力資源供給預測時，要仔細地評估企業內部現有人員的狀態和他們的運動模式，即離職率、調動率和升遷率。而且必須考慮人員流動狀況：退休、內部調動、離職、傷殘等。平衡人力資源需求和供給。

3.??制定人力資源總體規劃和業務計劃。經過人力資源診斷和預測后，測算出人力資源在數量、質量和結構上的短缺程度，并指出組織上中將會出現超員配置的領域。然后，與未來人力資源的供應推測結合起來，擬定人力資源總體規劃，包括人才梯隊建設、職業生涯規劃、人力資源吸納方案和人力資源供需平衡等內容，再根據總規劃，制定配套的人員配置、補充、繼任、培訓計劃。

4.??跟進執行過程，進行分析調整。根據實時業務計劃進行調整規劃，并且記錄監督人力資源實施過程，評價實施的效果，結合企業短期、長期規劃進行適應性調整。

做好人力資源規劃，提高人力資源工作的前瞻性、系統性和全面性，實現人才戰略性儲備和培養，使人力資源與企業發展相匹配，提高企業凝聚力和競爭力。