精益管理是一種先進的管理理念，其本質是利用最小的資源創造最大的價值，達到效益最大化。全面的系統的創新性地推行精益管理，成為不少行業龍頭企業的發展目標。推行精益管理有助于企業從以下四個方面提高管理運營水平：

意義一、節約成本，實現利潤最大化

通過實施精益生產，以較小的代價減少企業生產、運營損耗，最多可減少50%的人力資源，節省50%以上的產品開發時間，對于制造業，最多可減少90%的在制品庫存和5%的成品庫存，節約50%的占用空間，并且大幅度提高產品質量，提高生產效率和管理水平。

意義二、調動員工積極性

精益管理不僅僅是對企業制度、工具方法的持續改善，更是一種思維方式、行為習慣的轉變。“精益求精的思想”會融入企業文化，強調協作精神，使員工置身于一種企業主人而非雇用者的環境中，改變過去那種上下等級森嚴，彼此相處緊張的人際關系為上下互通、彼此尊重、互相協作的人文氣氛，充分調動員工的積極性。

意義三、滿足顧客需要

精益管理以顧客需求為中心，最大程度滿足客戶合理需求。強調關注價值、價值鏈、流動、拉動式生產、盡善盡美等五個原則，強調消除浪費、非增值環節等，這一切都是基于顧客訂單的近乎完美的一種生產模式。將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速應變顧客的需要。培維系客戶與企業之間的健康合作關系，有助于企業長期發展。

意義四、節約成本，實現利潤最大化

通過實施精益生產，以較小的代價減少企業生產、運營損耗，最多可減少50%的人力資源，節省50%以上的產品開發時間，對于制造業，最多可減少90%的在制品庫存和5%的成品庫存，節約50%的占用空間，以利于流程再造與優化，提高企業控制成本能力，內部開拓利潤空間。

意義五、企業提高市場競爭力

精益化管理有利于企業規避經營和投資風險，制定正確競爭和投資戰略決策。企業可以在準確理解精益管理思想的前提下，針對投入產出率這個重要指標，研究當前的成本費用率，制定切實有效的改善措施，減少浪費，增加企業效益。同時為企業節約大量的資金占用，加快資金周轉速度，為企業降低經營風險，增加投資機會。

企業實施精益化管理能有效配置和合理使用企業資源，揚利抑弊，可以最大限度地謀求經濟效益。