對于員工而言，企業吸引人才最重要的條件之一就是能給員工提供足夠合適的發展空間。幫助制定員工職業生涯發展規劃，使員工獲得更好的成就是企業實現自身發展。那么企業該如何制定職業生涯規劃呢？

一、職業規劃認知

利用已有的一些資源，如相關測評工具、領導豐富的經驗等，幫助并引導員工認識自我，如興趣、能力、價值觀、性格、愿景等，幫助員工分析當前的職業機會，如職業、職位、行業、組織、地域等，切忌刻意隱瞞甚至欺騙。??

二、職業通道管理

根據公司業務、人員的實際情況，建立若干員工職業發展通道，包括管理、技術或營銷等等。使具有不同能力素質、不同職業興趣的員工都可以找到適合自己的上升路徑，避免所有人都擁擠在管理跑道上。公司應明確不同職系的晉升評估、管理辦法以及職系中不同級別與收入的對應關系，做好人才梯隊建設，給予員工不斷上升的空間。??

三、職業生涯設計

針對每個員工，公司可以設立職業發展輔導人制度，上層的直接主管或資深員工可以成為員工的職業輔導人。職業輔導人在新員工進入公司試用期結束后，應與該員工談話，有條件的可以使用測評工具對員工進行個人特長、技能評估和職業傾向調查。幫助新員工根據自己的情況，如職業興趣、資質、技能、個人背景等明確職業發展意向、設立未來職業目標、以及培訓體系建設。??

四、能力開發

公司應結合員工職業發展目標為員工提供能力開發的條件。能力開發的措施可以包括培訓、工作實踐和業務指導制度等。公司可以根據實際情況，提供包括在職、脫產的各種形式有針對性的培訓并鼓勵員工自我培訓。

除此之外，公司應定期組織對職業生涯管理制度的執行況進行檢查，同時對員工進行能力、績效的評估，確定能力開發成果，分析員工是否達到或超出目前所在崗位資格要求，距離下一步職業目標的差距，為下一步的發展提供依據。待指階段性的檢查評估結束后，企業應向員工反饋評估結果，根據評估結果，幫助員工分析前進途中的問題和差距，并提出改進措施或者建議調整未來發展目標和方向。

事實上，企業的所有問題都在于人，而每個人都有自己的意志。完成企業的共同遠景就要關注個人、個人的意愿、心智和思考方式。如果員工本身沒有被充分激勵，沒有向實現個人價值的目標挑戰，就不會有企業的成長。