如今企業采取各種策略以此來提高員工工作的幸福指數，進一步激勵潛力和優秀人才，降低企業的人才流失率或者是潛在人才流失率，同時職業生涯規劃也是企業留住員工重要手段之一。多項研究證明：職業生涯規劃可以提高員工的積極性，使員工的職業前景更加好，也可以使企業的人員繼任規劃更加有效。企業要幫助員工做好職業生涯規劃的同時也要多為員工著想，盡可能滿足員工的職業生涯發展計劃的需求。其中企業的培訓體系的規劃與人才梯隊的建設是職業生涯規劃策略的關鍵內容，對調動員工的積極性和創造性，實現企業的目標，起到了關鍵性的作用。

那么如何采取職業生涯規劃來提高員工的幸福指數呢？

一要符合企業全面發展目標。制定合理有效的職業生涯規劃，使其能夠與企業的各項管理工作結合起來，開發人力資源管理的新模式，實現企業和員工的健康共同發展。

二要建立清晰合理的職位體系。幫助員工實現職業生涯規劃目標，明確每個崗位所需要的人才類型，發展渠道等等，讓員工看到職業發展的機會。

三要建立合理的績效考核和薪酬體系。確定員工勞動報酬，決定員工調配，制定人力資源計劃等的重要依據。

四要建立相對完善的企業培訓體系規劃。打造企業學習能力，構建一體化人才培養體系，獲得員工素質不斷提升的保證，適應企業全面多樣的發展需求，同時為員工提供內部調崗的機會，提高員工的專業技能，增強他們對企業的認同感。開發專業技術人員的潛能，在培養高素質人才的同時，激發員工的管理才能，努力的去打造一支既精通技術又善于管理的符合向現代企業發展的人才隊伍。

五要完善職業咨詢和人才梯隊建設。為員工搭建良好的職業發展體系，加強員工忠誠度，提高組織績效。人才梯隊的建設能夠幫助企業進行豐富實效的培養，彌補人才能力差距，從而為員工提供晉升成長的機遇。只有對員工進行科學的人才測評，才能使員工有一個客觀、合理的自我評估，從而消除員工職業生涯規劃中的顧慮和迷茫。?

職業生涯規劃對企業長遠發展的效用不容小視，無論是企業還是企業領導者，都需要認識到職業生涯規劃的重要性，從而提高員工的幸福指數，著力于探索符合企業長遠發展的需要。同時能夠滿足員工的職業目標和需求的企業職業生涯規劃發展路徑，完善配套的體系，靈活地去創新開展職業生涯規劃工作，使企業員工能夠認知到職業生涯規劃對自己以及對企業的重要性，并積極地參與其中。