現代社會由于社會經濟以及市場經濟的不斷發展，對于一個公司來說，做好公司的風險內控與風險的管理是十分重要的。但是目前在我國，風險內控的管理并不是特別的完善，還存在著一定的問題。

我國的風險內控與管理還處于發展的初期，風險內控的制度不規范、風險評估不及時以及內部的監控等等都存在著問題。所以我們應該認識到風險內控的重要性。

那么企業針對風險內控問題應該采取什么措施？

一．完善風險內控的制度與規范

首先是企業在經營管理的時候要建立一套嚴格有關風險內控的規章制度，其次，要結合企業的實際情況實行風險內控制度，最后，要對風險內控制度的實行與落實的情況進行監督，讓風險內控制度發揮應有的作用。

二．建立和強化全面風險管理體系

首先要在企業的管理層樹立風險危機的預警意識，這樣就能夠帶動員工樹立風險預警意識。其次，我們應該在企業的內部搭建全面風險管理體系工作處理的工作組，這樣就能夠在處理的過程中不斷降低風險對企業的影響，降低經濟損失。

三．完善公司治理結構

首先我們要監理對職業經理人進行激勵與監督，一旦職業經理人在治理公司時出現問題就可以進行糾正，防止一些危機與風險的出現。其次，建立和完善公司的監事會制定，發揮監事會監督的職能，預防公司在經營過程中風險的出現。

四．將風險內控理念優質的培育在企業內部

優質的風險內控的理念，一方面是企業風險管理的核心，另一方面是企業風險內控的主要要素。所以這就需要將優質的風險內控管理理念在企業的內部進行良好的樹立，這樣才能夠使得企業順利的發展和進步。

因此，中大咨詢為客戶推出了風險內控體系專項審計，采用風險導向的方法進行審計，將以了解被審計單位的經營管理和業務流程為開始，由此確定和評估各下屬公司和職能部門的主要風險領域。最終強化內控活動的執行力度，優化流程設計和內控體系，突破企業內部審核的局限性，從而發現深層次的問題，實現管理閉環。