在我國，員工持股計劃主要是伴隨著企業股份制改造而逐步發展起來的，并經歷了內部職工持股、公司職工股和職工持股會等幾種形式。其實員工持股計劃的本質上屬于一種長期激勵機制。如今，傳統的員工的激勵方式無法適應現代企業的要求，同時員工持股計劃的利益分享機制可以協調員工利益與企業利益的矛盾，員工持股計劃的風險共擔機制起到負向激勵作用。

那么有效的員工持股計劃應具備哪些條件呢？

1. 覆蓋面要廣。

員工持股計劃，顧名思義其對象應該是企業的全體員工或至少是企業的大部分員工，而不能只局限于企業的少數骨干員工。

那么理由很簡單，現代企業需要的是全體員工的智慧與努力，但在企業中，高層管理者和少數骨干員工實際上掌握了企業的話語權，很容易為自己量身打造相應的激勵方案，普通員工在企業中處于弱勢地位，激勵方案很少涉及。

2. 企業成長性高。

員工持股計劃的激勵效應主要取決于股份分紅收入和股票增值收益，從員工角度來看，其持股數量有限，股份分紅收入的吸引力遠低于股票增值收益的吸引力，因而更加關注股票的增值收益。

企業成長性高，員工對企業未來的預期也高，參與持股的積極性也高；成長性高的企業未來股票的增值空間大，員工持股期限越長，回報就越大，從而員工更加愿意長時間留在企業工作，其財富效應也能更好地吸引優秀人才加盟。

3. 參與成本低，風險可控。

員工參與員工持股計劃，往往需要從其應得的工資獎金收入中扣除一部分去購買股份，會減少員工當期的現金收入，一旦員工的工資收入不高，就會影響其現在的生活質量。

因此，成本較低、風險不大且可控的員工持股計劃，員工才有興趣去參與，其積極性才高。