卓越績效管理模式，是美國創建的一種世界級企業成功的管理模式，由美國波多里奇國家質量獎和歐洲質量獎標準所體現的一種系統的管理方式。它是當前國際社會廣泛認同的績效管理的有效方法，包括'領導'、'戰略策劃'、'顧客與市場'、'人力資源'、'過程管理'和'經營結果'六個類別組成。

作為企業提升企業競爭力的有效方法，卓越績效模式是全面質量管理的一套實施細則，為組織實施全面質量管理提供了一種更加有效的手段。也是我國企業在新形勢下經營管理的努力方向。

現代企業的競爭，最根本的是核心競爭力的競爭，核心競爭力是企業在市場競爭中獲得超額利潤實現企業可持續發展的能力。

那么如何卓越績效管理模式提升企業核心競爭力？

1.管理創新是培育企業核心競爭力的保證。管理創新促進產品創新，讓創新產品成為主導產品是企業管理創新成果的表現。企業要保持持續的核心技術能力，企業的組織管理模式也必須是獨特的，是不斷創新和變化的。

2.企業文化是孕育企業核心競爭力的土壤，也是企業核心競爭力的外在表現。企業文化為產品創新提供氛圍，并使之成為主導產品。一個企業的動力及凝聚力都來自于企業的文化，技術只是一個平臺，沒有一套成功的企業文化，企業的生命力是有限的，企業也無法形成主導產品。

3.建設學習型組織是企業核心競爭力的力量源泉。一個學習型組織才能實現產品創新，并使之成為主導產品。企業核心競爭力是企業內部資源、知識、技術等不斷積累、整合和完善的過程，企業的學習必須是全體的，主動的，積極的和創造性的，企業的學習力幾乎成了企業能否持續發展的決定性因素。

企業通過卓越績效管理模式，培育成功的企業文化，建設學習型組織，在此環境下打造的主導產品，必將成為企業核心競爭力的精髓。