近日，中大咨詢集團受“老朋友”順控集團邀請，主持臨時組建的“戰略工作坊”，以“軍師”的身份為順控集團的“十四五”出謀劃策——研究、繪就“五年作戰圖”。
順控集團黨委班子成員，集團下屬各企業主要負責人、財務負責人、戰略發展研究工作組相關人員及核心骨干等參加戰略研討活動。中大咨詢集團副總裁夏冰博士、項目組相關成員受邀參與。
夏冰博士首先就本次 開展對“戰略工作坊”背景作簡要闡述，其后項目組代表進行具體宣講，通過瞄準“產業+”“上市+”和“科技+”三大關鍵詞，讓順控集團全體中高層管理人員進一步明晰路線圖。
本次“戰略工作坊”的研討內容以“實現集團戰略規劃目標面臨的主要問題和短板是什么？”“業務板塊（企業）如何承接集團戰略目標和業務布局？”以及“業務板塊（企業）如何制定關鍵戰役？如何進行戰略規劃三年行動計劃分解？需順控集團或其他單位支持協調的事項有哪些？”三個維度依次展開深入討論。
圍繞上述三個維度的研討內容，各企業“將軍們”根據自身實際情況進行分析，將企業財務目標和關鍵行動計劃分解落實到各自的業務方向及產業布局中，擘畫出三年行動計劃和戰略舉措。組成的各小組發言人就目標落實遇到的困難，現場向集團和其他兄弟單位提出了具體需要支持的事項。
針對各小組討論成果的展示與代表發言，夏冰博士以多年企業戰略規劃咨詢經驗，結合各企業業務板塊實際情況，幫助各企業落實各業務板塊戰略目標與集團總體戰略目標把脈定向。
順控集團黨委副書記、副董事長、總裁葉桂瑩對本次“戰略工作坊”的創新研討形式表示充分肯定，對中大咨詢項目組成員的用心安排表示感謝。葉桂瑩要求，各企業負責人在制定戰略規劃時要有務實精神，結合企業自身實際情況，著力做好目前最重要的事，集中資源辦成、辦好3-5件大事，讓成效更快顯現。他希望，各企業接下來要認真梳理各自的內部實際情況與現有資源，配合集團“十四五”戰略規劃目標，制定好企業各自的戰略規劃；在集團統籌下，加強與各業務板塊的資源聯動，實現資源最大化，共同為集團“十四五”戰略目標的實現努力奮斗。
近年來，中大咨詢集團先后為順控集團本部及其下屬分子公司提供了包括戰略規劃、人力資源、薪酬績效、企業大學搭建、人才發展及培訓等不同模塊的數十個管理咨詢及培訓服務，雙方早已結成“親家關系”。順控集團是順德國資國企改革標桿，中大咨詢將持續助力順控集團快馬加鞭，在蓄力向前發展中不斷取得新的突破，為順德粵港澳協同發展合作區建設貢獻國資力量。