近日，由廣東省首席信息官協會主辦的房地產行業分會成立大會暨房地產數字化峰會在廣州順利召開。120多個房地產行業CIO、解決方案廠商專家齊聚一堂，分享交流，為推進房地產行業數字生態建設，提升企業核心競爭力，促進房地產企業數字化轉型出謀劃策。中大咨詢集團CEO吳少華、副總裁宛小偉受廣東省首席信息官協會邀請出席本次會議。

會議現場發布了《房企數字化轉型的現狀、進展與問題、建議》報告的階段性成果，該報告是為全面了解房企整體和不同規模房企數字化轉型進展情況，如領導力、文化等方面的數字化治理問題，核心業務系統、決策支持系統、同一流程與數據等方面的數字化建設與運營方法等。此次調研成果由盟拓發起首個房企完整數字化自測模型，中大咨詢集團與廣東省CIO協會旗下房地產與物業服務行業分會作為聯合發布單位，歷時4-6月，深入一線，走訪調研60+客戶。

通過客觀透視行業數字化升級全鏈，以更好地助力房企數字化一線建設者從轉型驅動到轉型建設，客觀認知自身階段及水平并精準對標，尋獲匹配自身的數字化轉型之路。

目前，依據報告對整個行業數字化建設現狀的調查，而得出的初步研究成果發現，當下房企數字化建設升級面臨的最大問題主要是：

◆ 企業高層領導對數字化的理解不深和領導力弱

◆ 企業內部未建立和形成數字化文化

◆ 業務部門對數字化的參與領導及與數字化部門合作不暢。

其具體表現可歸納為兩個方面：

一方面在數據治理上，房企董事長（或CEO）多數具有數字化變革的意識，但未將其上升到企業戰略高度并親自推進；高管為解決理解不深的問題往往是去騰訊、阿里參會，然而C端的數字化建設邏輯并不能完全適配在地產行業以及不同基因的房企本身，他們對地產數字化缺少統一認知。

另一方面在數字化建設上，企業建立了許多信息系統，但在數據互通和系統互通上以及輔助決策支持方面仍存在較大問題，同時對于已上線的系統，運營情況比建設情況低20%-30%，不少房企雖然建好了基本系統但在實際利用中并沒有發揮出應有的價值。

在此次調研報告正式發布后，將會更加全面、具體的針對房企數字化做出完整詳盡的解析，幫助房企客觀評估和明確自身數字化建設現狀在行業中所處階段及水平，從而立足自身找準發力方向，兼顧創新與收益發揮出數據的最大效能。

中大咨詢集團始于1993，作為國內咨詢行業的開拓者和引領者，中大咨詢以近30年管理咨詢經驗和豐富的研發資源為企事業單位和政府部門提供'咨詢+IT'整體解決方案，業務范圍涵蓋數字化轉型、業務流程重組、信息化規劃、系統平臺設計、主數據規劃、數據治理、數據應用及專業領域咨詢服務，并與合作伙伴一起為客戶提供數字化整體解決方案