在“互聯網+大數據”的商業背景之下，互聯網企業如雨后春筍般涌出市面，同時實體企業走向互聯網，想要從這互聯網浪潮中分得一杯羹。漸漸地，市場中逐步孕育了不少的商業模式。然而模式雖然很多，看上去也似乎到處都是藍海一片，但真正實操起來卻并不是每家企業都能混得如魚得水。

很多企業一提到轉型、創新，總喜歡把打通O2O、打造生態系統、打造平臺模式等等放在嘴邊，以為坐上“這條船”就意味著高枕無憂賺大錢。但實際上很多躍躍欲試想要轉型的傳統企業在互聯網市場中仍然是個入門級玩家。好比傳統零售業,所謂的線上線下結合，就只是多了純屬擺設的在線商城，企業的業務并沒有明顯的增長。傳統企業要搭上“互聯網+大數據”的順風車，還需要更進一步解放思想。 “互聯網+”是大潮流，充分了解互聯網+及大數據催生的新商業模式，將給企業的發展和個人創業帶來新的思路和機遇。

讓信息傳達到每位消費者

隨著互聯網的迅速發展，多數線下企業一直在考慮轉到線上，但他們根本無從下手。在線下轉線上時，要善于利用百度和谷歌這個營銷平臺，例如百度的競價排名是“花小錢辦大事”，而不善于利用競價排名的企業，競爭對手在使用，這對企業很不利。如果說競價排名的成本比較高，那么微信則是一個成本不需過高,卻能通過爆炸事件在互聯網中迅速擴大知名度的營銷工具，例如咖啡連鎖巨頭星巴克深知工作日的午休時間是星巴克門店最為熱鬧的時刻，因此設置了只要在星巴克附近搖一搖就很有可能會搖出星巴克的公眾號，消費者還能獲得折扣，由此一來吸引了消費者的關注。

思路轉變很關鍵

每個企業都需要實現平臺化的轉變，不能僅僅局限于原有的平臺，如果賺不到錢，是思路出了問題。如現今的海爾已經不僅僅是一家家電企業，它宣布新的戰略為“企業平臺化、員工創客化、用戶個性化”，原來封閉的組織變成開放的生態圈, 整合產業的資源來完成目標。平臺的建立，可以有效解決資源碎片化、服務碎片化等問題。完成平臺的搭建，頂層設計梳理與優化也很重要。?

從平臺到生態的搭建

百度是從網絡搜索引擎起家，但百度有明確的企業戰略規劃，不斷謀求轉型，建起了百度生態圈，將O2O項目與搜索服務緊密整合，提高用戶粘性。現在百度錢包、手機百度、百度地圖、百度糯米等也已經形成了完整的支付生態閉環。