很多企業在企業文化建設過程中都面臨落地難的困境，比如：形成了一系列的文化理念，也開展了很多的活動，但還是感覺文化僅僅停留在口號上、標語上，并沒有深入到員工心里，落實到具體行為上，更別說提升企業軟實力了。個人認為企業文化落地難突出表現在以下三個方面：

第一，難內化。

企業文化落地工作除了固化于制、外化于行、顯化于物之外，更要轉變觀念，使之內化于心。很多企業對企業文化落地理解片面，將文化落地簡單等同于文化宣貫，將文化落地的方式簡單等同于文化活動，認為通過開展一些文化活動，統一職工著裝，對內對外進行一些企業文化宣傳就可以使企業文化落地。這樣做的結果是表面功夫做的“很足”，表面看來企業形象也很美，但是員工對文化理念內涵的理解和認同程度并不高，最終導致文化只是掛在墻上、寫在紙上的文字，并未真正內化于心，也即員工并未從內心深處認同它。

第二，難實踐。

企業文化落地必須通過工作實踐來實現，而企業文化理念與實際工作的結合就是難點所在。一方面，由于經營管理者對企業文化建設重視程度不夠，或是由于經營壓力大導致精力不足，放松了企業文化落地的工作，未將企業文化與業務工作結合起來，甚至出現企業文化建設“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”，文化、管理“兩張皮”的現象。另一方面，企業文化落地執行中不可避免的出現對原有工作方式、工作習慣的調整和轉變，而習慣的轉變往往需要一個過程，因此企業文化落地也會遇到這方面的障礙，而企業文化變革阻力將更大。

第三，難長遠。

“企業文化建設是一項系統工程”的觀點在業內已基本達成共識，但由于體制機制等方方面面的原因，很多企業仍然過于注重企業文化落地的短期效果，大搞一次性投入，當時氛圍濃厚、轟轟烈烈，也取得了一定效果，但由于缺乏系統規劃，后續的工作跟不上，前期取得的一些成果也逐漸淡化，久而久之，企業也失去了文化落地的信心和動力，文化落地難以為繼。

如何解決這三大難題呢？

第一，領導者身先示范，知行合一。

大家都認為企業文化就是創始人內在精神世界的外顯。在企業文化形成的過程中，首先是由創始人的內在信念，他個人信奉的價值觀決定的，在發展的過程中逐步吸納了其他團隊成員身上的優秀的、符合組織發展的、廣為接受的價值，形成了團隊價值觀；在組織發展的過程中，隨著組織的規模化、規范化發展，逐步分化出子文化、部門文化、衍生文化。文化能夠做到一脈相承，首先是創始人的信念堅定、內外一致、律己恕人，文化的傳承也是做人理念的傳承，毫無疑問是要“以德為先”。員工不看管理者說了什么而是看他做了什么，正是在一件件的事情當中，建立了文化的“信”，有了這個“信”才使得員工的行為有了“準繩”，即使沒有制度的要求，他仍然遵循內心的“良知”，而這種良知是有歸屬性的，他歸屬于自己的組織系統，因為文化極具凝聚力。

第二，文化的落地要入眼、入腦、入心、入行、入神。

有人說企業文化做來做去都是樣子工程，搞得轟轟烈烈、漂漂亮亮，其實沒有什么用，說這樣的話的人恰恰是忽略了潛意識對人的影響，恰恰是這種不經意的、無意識的影響，對人產生了潛移默化的作用，我們放眼望去社會主義核心價值觀是怎樣做到普及和深入人心的？首先就是入眼，所到之處，首先讓人民看到，當然這種價值觀是在人心的底層提煉出來的共鳴點，價值觀提煉的好，在共鳴點上達到人心的共振，就能產生極其巨大的影響力，入眼之后在心靈底層到達共鳴，從而實現入心。

所謂知行合一，就是知道即為做到，做到即為知道，因為深刻認同這樣的價值觀，所以自動化反應出符合價值觀的行為，這就是文化落到行為上。文化落到行為上涵蓋非常廣，落到崗位管理體系上，就是一個符合組織要求的好職員；落到個人行為上，就是企業文化的代言人，一個有文化生命力的企業，才有可能成為一個社會性的企業，而這種生命就是由他的職員在點點滴滴的行為中表現出來的。

企業文化的發展與壯大就是從一個念頭開始，一粒種子種下，生根發芽、開花結果，在無數的員工身上都帶著這樣的基因，又對符合企業文化價值觀的行為進行有意識的提煉、宣傳，讓更多的人從身邊活生生的案例中看到什么是企業精神，這樣的企業精神是落地的精神、是有生命力的精神、是長久的精神。