企業花錢給員工做培訓，最終的目標是：通過優化工作能力，提升工作績效。但為什么很多企業培訓沒有取得成效？本文歸納出幾個原因。

一、員工自身積極性不高

在實施培訓前企業沒有對培訓的重要性、必要性進行足夠的宣傳，導致員工對培訓的認識不足，讓員工認為是老板心血來潮，也沒能充分認識到培訓對企業、對自己的重要性。企業培訓應該加入相應的激勵機制，將員工的培訓表現與績效等掛鉤，加強員工對培訓的重視，提高參與培訓積極性。

二、企業培訓需求不明確

企業培訓是要有目的的，培訓要根據企業需求量身定制，才能對企業和員工起到切實作用。而許多企業培訓缺乏科學、細致的分析，對培訓的目的、培訓方式、要達到的結果都沒有明確，從而導致了企業的培訓效果不好。

三、培訓體系的不健全

企業培訓體系是在企業內部建立一個系統的、與企業的發展以及人力資源管理相配套的培訓管理體系，主要包括培訓制度、培訓政策、管理人員職責、培訓信息搜集反饋與管理、培訓預算及費用管理、培訓與績效考核管理等一系列與培訓相關的制度。建立系統培訓體系的根本目的是為了持久有效的將培訓進行下去，尤其對于大公司而言，讓培訓走上規范化而不是三天兩頭的臨時起意，才能有效的為每個員工灌輸思想，提升員工對企業的認同與歸屬感。

四、選擇的培訓機構不合格

企業會選擇外部機構來進行員工培訓，然而許多培訓機構不了解企業的真正需求，一味炒作概念、夸大其詞,實際上什么問題也解決不了。這些不合格培訓機構的存在降低了企業培訓的效果，更是對企業資源的浪費。

針對這幾個原因，企業可以好好思考如何將企業培訓做到實事求是、圍繞實際狀況對培訓需求進行分析，基于分析設計培訓方案、課程，用制度和流程保證知識的轉換，從而避免出現培訓無效現象，保證達成培訓目標。