如何解決人才儲備薄弱，如何建立完善的人才保障，如何才能更好地吸引人才、培育人才、運用人才，成為所有企業都必須思考的重要課題。本文我們探討在職業發展通道的設計上遵循的3個原則。

（1）個人成長與企業發展相融合

融合的原則是力求企業人力資源需求與員工成長發展需求之間的平衡，創造一個高效率的工作環境和引人、育人、留人的良好氛圍，實現組織目標的實現及員工職業發展的成功。

（2）職業指導與自我管理相統一

將職業指導和員工自我管理結合起來，為員工提升能力、獲得更多職業發展機會提供有針對性的職業指導和幫助，進行有計劃、有效果的自我管理，為員工提供必要的職業指導和幫助，如安排職業導師、部門負責人或者人力資源部幫助員工制定個人發展計劃，提供發展導航，營造積極向上、充滿活力的企業環境，實現“爭發展、促成長”的良性循環。

（3）個人發展與績效考核、用人機制相掛鉤

開展崗位競聘，為崗位考核合格的員工提供更多職業發展機會；定期組織對員工綜合能力和績效表現進行考核評估，對員工在人才成長過程的積分結果給予認定，激勵員工不斷提高綜合能力，為企業可持續發展提供有效的人力支持。