對于一家企業的財務頂層設計來說，首先要了解企業的愿景、戰略（如沖擊世界500強、擬準備掛牌上市、想成為百年老店等）等，根據企業戰略，制定與之協同的財務戰略，根據財務戰略確定財務管控模式，具體可以從以下幾方面入手。

一、根據企業的組織模式來確定財務管控架構

如果是多元化經營的集團型企業，可以采取“財務大集中”的管控模式（即資金集中、核算集中（財務共享中心）和人員集中）；如果是單一分散的獨立經營型企業，則可以考慮分別設立財務部門，統一委派財務負責人的管控模式。

二、根據公司的商業模式來確定成本管控模式

例如，根據企業設立項目部按項目經營的情況，則可以按部門分項目進行會計核算和財務管理；根據企業按生產步驟分品類生產的情況，則可以考慮按產品類別進行產品成本的歸集和核算管理。

三、根據企業的資本模式來確定資金管理模式

根據企業不同發展階段確定資金來源和渠道，是從銀行貸款外借資金還是依靠自有經營積累補充資金或者引入新的戰略投資者等；根據企業發展戰略確定資金投放和使用領域，用股權投資收購并購快速擴張還是加大固定資產投資建立廠房新增生產線迅速提高產量擴大市場等。

四、根據公司經營情況和財務狀況合理進行稅收籌劃

如何將全年納稅額度如何分解落實到每個月度，如何在合法的前提下實現企業稅負的整體下降等，當然，稅收籌劃是建立在合法合規的基礎上的，且遵循“該交的稅一分不少，該享受的優惠一項不落”的基本原則。