企業文化建設與落地的含義

企業文化建設與落地是企業為把一系列企業特有的文化理念如企業宗旨、愿景、使命貫徹融入于企業發展戰略規劃、經營管理活動、員工行為與習慣等，以完善企業文化體系、促進企業文化轉型、推動企業良性發展而所采取行動的總和。

企業文化建設與落地三大誤區

企業文化建設目標“空大化”

企業實施文化建設與落地的最終目的是為了在企業內部形成統一的文化理念，激勵員工開拓創新，增強企業的凝聚力、向心力，從而獲取企業核心競爭力，提高經濟效益。但有些企業存在“目標越大越好”的思想誤區，極力追求超出企業能力和資源范圍的宏大目標。以其所謂宏大的目標彰顯企業的遠大抱負、雄心壯志。而實際上，企業文化建設的目標應該立足于企業自身狀況，目標要與企業現有的資源和實力相匹配。倘若企業文化建設目標設定過于空大化，遠遠超越企業實際能力，則會落入“形式化”的陷阱。企業文化的核心內容一定是基于企業管理現狀而來的，好高騖遠提出的一些目的和口號是很難落實下去的。

企業文化落地執行者不明確

在企業文化建設與落地的過程中，理清執行者的主客體身份至關重要。現有許多企業“存在文化建設一定是自上而下”的誤區，認為企業文化建設是按上級領導提議-專家設計、規劃-員工聽令服從、執行的規則實施。在企業文化建設規劃階段，多數企業領導忽視了文化建設規劃中企業內部員工的參與的重要性，認為企業員工的參與在文化建設規劃上無關緊要，企業員工只需要充當指令的執行者就行。簡單來說，文化建設中企業員工只是被動的接受者、而不是擁有主動性的創造者。而事實上，企業員工是企業文化建設的主體，文化理念要想確切地貫徹落實到企業的每項經營管理活動，離不開眾多員工的基礎性作用，因此，在文化建設的整個完整階段，企業的領導者都應重視發揮員工的創造性，只有企業員工對企業文化建設規劃理解透徹，企業才能真正做到上傳下達，最大程度地激發文化理念的指引、導向作用。

企業文化內涵理解錯誤

在落實企業文化規劃時，很多企業把企業文化狹隘地定義為，文化建設就是多搞政治思想活動、多搞文體活動。于是把精力、資源都集中在思政工作與文體活動的舉辦上，紛紛為企業內部原來的黨政工作改頭換面，以企業文化為前綴命名，并同時舉辦各種類似羽毛球、籃球、足球、唱歌等文體比賽，以此增加團隊凝聚力。不可否認，思政活動能幫助內部員工樹立正確的價值觀、立場及觀點，文體活動能增加企業團隊內部的凝聚力，但兩者能發揮的作用卻極其有限。思政活動與文體活動只稱得上文化建設內容的冰山一角，而無法囊括代表所有的企業文化建設內容。實際上，企業文化的建設包括了形象與環境層面、制度與管理層面、行為與習慣層面、價值觀和理念的層面。企業文化落地與否、落地效果如何將主要通過：企業發展戰略、目標；經營與管理活動；管理制度；企業品牌；企業員工的言行舉止；企業外觀環境；企業舉辦或參與的活動等方面反映出來的。可見將企業文化建設內容概括為企業思政活動、文體活動概括是片面、不完整的。