為扎實有效推進廣東粵海控股集團三項制度改革工作，明確市場化經營機制改革路徑，日前，粵海控股集團邀請中大咨詢集團開展關于“國企改革市場化經營機制創新”專題培訓。粵海控股集團及15家下屬企業分管人力領導及部門相關同事現場參與本次會議。

現場，夏冰博士對國有企業三項制度改革的重點事項和邏輯進行詳細介紹，同時立足廣東省國資戰略方向，圍繞粵海控股集團定位、業務結構等發展現狀，提出集團未來轉型與發展的針對性意見。此外，夏博士也穿插介紹了粵港澳大灣區的先進改革實例，讓大家對市場化經營機制的實操路徑有了更為系統和深刻的理解。

中大咨詢認為，本輪三項制度改革，不僅對傳統的崗位、薪酬、績效等模塊進行更新重塑，更要從企業自身戰略和業務出發，針對業務存在的痛點建立一套涵蓋“法人治理結構優化+經理層任期制契約化管理+職業經理人+長效激勵約束機制”的組合拳，真正實現機制放活，而非“為了改革而改革”。

培訓會上，粵海控股集團人力資源部總經理鐘育彬表示：“三項制度改革是今年集團工作的重中之重，今天請中大咨詢來做專項培訓，分享三項制度改革的政策解讀、案例等，讓大家更加清楚：為什么改？怎么改？方向在哪里？以推動改革走深走實走活，進一步提升集團人力資源管理水平。”

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最后，中大咨詢與粵海控股集團領導們就當前企業在三項制度改革方面開展舉措過程中的疑點、難點做深入交流探討。

作為咨詢行業的開拓者及領先者，中大咨詢集團擁有近30年全國各地國資、國有企業專業服務經驗，基于業務、戰略、問題等全方位設計改革方案，且服務全程跟蹤客戶直至落地實操。未來，中大咨詢也將持續關注國有企業改革領域，致力為國資委及國有企業提供更聚焦、更深入的智力支撐！