新一輪科技革命與產業變革方興未艾，數字化轉型是國有企業危中尋機的必然選擇，也是經濟社會發展的大勢所趨。數據顯示，2020年，我國規模以上工業企業生產設備數字化率、數字化設備聯網率分別提升至49.9%和43.5%。當前，數字技術融入業務場景，正在重塑眾多傳統產業形態。在生產車間，借助5G和工業互聯網等技術，可以實現從“串行生產”到“協同制造”的轉變，縮短產品交付周期、降低生產成本；在地下煤礦，引入無人開采、智能裝車等系統，可更好保障作業安全，提升開采效率……越來越多行業、企業，從數字化轉型中尋找突破，不斷延展產業數字化、數字產業化的空間。

國有企業作為我國的經濟的支柱，往往是技術新概念的倡導者和引領者。因此，在數字化轉型的道路上，國有企業應當勇立潮頭，充分發揮海量數據和豐富應用場景優勢，促進數字技術與實體經濟深度融合，賦能傳統產業轉型升級，催生新產業新業態新模式，壯大經濟發展新引擎。作為眾多大中型國有企業數字化轉型合作伙伴，中大咨詢認為國有企業數字化轉型需因企制宜，久久為功：

國有企業實現數字化轉型，需因企制宜。不同行業領域、不同企業類型，數字化轉型重點和實現路徑不同，這決定了自身需求與發展方向也千差萬別。國有企業數字化轉型理應結合所處行業特點和發展階段，探索適合發展要求的戰略方向，進而有針對性地分階段分步驟實施。應該看到，當前一些中小型國有企業在數字化轉型過程中，面臨一些難題。這就需要有經驗有能力的平臺企業參與進來，幫助中小國有企業梳理需求，基于平臺的大數據、人工智能等技術，提供相應的解決方案和升級服務，從而更好地在數字化轉型中實現互利共贏。

國有企業實現數字化轉型，需久久為功。數字化轉型是一項涉及數據、技術、流程、組織等要素的系統性工程。過去，一些國有企業在踐行數字化轉型時，更多關注技術新不新、工具強不強、某一環節的問題能否得到解決、是否能在短期帶來效益。隨著數字化轉型程度加深，發展重點應轉向數字化業務的覆蓋面與商業模式的有效性，應更加關注管理流程是否集約、人才結構是否適配等，進而讓數字化戰略持續驅動企業發展。實踐表明，數字化轉型不能只關注短期利益，而應注重長期效益，唯有緊跟變革方向、瞄準技術前沿、科學謀劃布局，才能在轉型大潮中勇立潮頭。

實踐證明，數字經濟與實體經濟各領域的深度融合所帶來的生產效率提升以及生產模式改變，成為國有企業轉型升級的重要驅動力。數字經濟的價值已經從提高交易效率轉換至提升產業效率，促進產業數字化轉型。隨著信息技術普及和互聯網持續發展，信息化與經濟社會的融合程度不斷加深，產業數字化與數字產業化，數字高效化與數據要素化正成為國有企業轉型的重要方向。

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參考文章

深圳市國資委《《深圳市國資國企數字化轉型實施方案》正式印發》

經濟日報《加快數字化發展的四個維度》

經濟日報《產業數字化是經濟轉型重要方向》