廣藥集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照國企改革三年行動的工作要求，立足世界500強新起點，扎實推進工作。全集團共有45項改革任務列入任務臺賬，完成率為100%，改革對發展的促進作用持續顯現。

01?完善中國特色現代企業制度和健全市場化經營機制

廣藥集團充分發揮黨組織“把管促”作用，黨委會深入研究國企改革相關議題，充分發揮“把方向、管大局、促落實”的領導作用。

董事會規范化建設方面，制定了《廣藥集團司屬企業董事會規范化運作辦法（試行）》，各級子企業董事會應建盡建和外部董事占多數完成率均達到100%。積極推動外部董事選拔配備工作，外部董事占集團董事會成員過半數，外董的專業涉及醫療、管理、法律等多個領域。建立董事會向經理層授權的管理制度，根據下屬企業情況實行“一企一策”，2021年集團直屬企業董事會授權事項合計行權超1800項，決策效能顯著提升。

公司制改革和退休人員社會化方面，率先全面完成廣州醫藥機械廠等3家企業的公司制改革，穩慎做好僵尸企業出清工作。積極穩妥做好退休人員社會化管理工作，全集團實現“退休人員移交率、退休黨員轉接率、人事檔案移交率”三項指標100%完成。

經理層成員任期制和契約化工作方面，集團子企業經理層成員100%簽訂崗位聘任協議和年度/任期經營業績責任書，2021年新聘任管理人員競爭上崗比例、全員績效考核覆蓋率均達到100%，公開招聘比例達到99%以上，管理人員退出比例達到6.25%。3家司屬企業實施職業經理人制度，累計在聘職業經理人19名。

廣藥集團舉行任期制和契約化管理簽約儀式

02?推動國有經濟布局優化和結構調整

白云山和黃亳州生產基地鳥瞰圖

戰略性重組和內部專業化整合工作方面，一是推進集中歸口統一采購，開創了具有廣藥特色的136集采模式，創新性地搭建有效監督機制，項目實施前三年累計節約成本10億元。二是推進生產資源整合，充分利用旗下三大生產基地及藥品上市許可持有人制度，通過委托加工等形式，加強集團產能的整體統籌管理，近年來三大基地的加工產值和加工費均明顯提高。三是推動集團醫藥商業板塊的分拆上市，屬下廣州醫藥公司先后通過股權方式、業務轉讓方式，逐步實現集團商業板塊集約化與協同化，目前上市工作正有序推進中。

推動國有資本向重要行業和關鍵領域集中方面，一是推動粵澳中醫藥產業合作，2019年通過合資合作等方式成立廣藥集團（澳門）國際發展產業有限公司，定位為集團國際總部；2021年廣藥國際澳門制藥廠實現竣工投產，該制藥廠是澳門最大且首個按照現代GMP標準設計建設的中藥制藥廠。二是2021年控股成立“廣藥資本”，擬發起設立醫藥健康投資基金，加快向生物醫藥健康關鍵領域的投資布局。三是積極布局醫藥新零售業務，參股成立廣州白云山一心堂醫藥投資公司，并通過該公司收購百源堂連鎖藥店，2021年底百源堂新零售連鎖藥店達到100家。

廣藥國際澳門制藥廠實現竣工投產

03?積極穩妥深化混合所有制改革

混合所有制改革方面，一是分層分類深化混合所有制改革。按照“三因三宜三不”原則，對35家重點企業開展混改、中長期激勵研究評估及輔導跟進，“一企一策”制定改革方案。二是與暨南大學、甘肅藥檢院合資成立廣東漢潮中藥科技有限公司，該公司作為第三方檢測平臺，滿足集團下屬各中藥企業中藥材及飲片農殘、重金屬檢測的需求，補齊集團第三方檢測短板，高質量打造中藥材種植-檢測-創新研發-產業化全產業鏈。三是激活集團醫藥養資源，與南方醫院合資共建月子會所，打造全市首家國企性質的母嬰護理機構；白云山醫院引進一五七醫生集團，聘請知名婦產科專家郭會平主任為首席科學家，力爭打造三甲醫院。四是2020年通過控股成立、合資成立公司的形式，快速拓展了廣藥集團在醫用口罩、醫用防護服等防疫物資方面的生產布局，筑牢防疫供給線。

作為中國最大的制藥企業，廣藥集團與中大咨詢已是多年的合作伙伴。專注國企改革近30年，中大咨詢已具備深入且豐富的國資國企改革理論和實踐經驗。未來，中大咨詢將利用自身優勢，結合粵港澳大灣區及全國各地的前沿改革實踐，助力國資國企全力推進深化改革。

漢潮公司現代化檢驗檢測實驗室

白云山月子會所開業

白云山口罩生產現場