為提高薪酬績效體系的運行效率，進一步促進薪酬績效改革落地，近日中交廣州航道局有限公司（下簡稱“中交廣航局”）于廣航大廈組織舉辦了薪酬績效管理培訓班。中交廣航局人力資源部全體成員，下屬單位人力資源工作分管領導、人力資源部負責人及相關人員共計50余人參加此次培訓。中大咨詢副總裁、工程事業部總經理陳彤受邀出席并作“薪酬管理的工具與實踐”和“績效管理的工具與實踐”專題授課。

中交廣州航道局有限公司隸屬于世界500強企業中國交通建設股份有限公司(CCCC)，由創建于1954年的廣州區疏浚隊發展而來，作為中交遠洋建筑行業的航母，主要從事疏浚吹填、海洋工程、生態環保、基礎設施、勘察設計、投資經營等六大板塊業務，具有國家港口與航道施工總承包特級等相關資質。

廣航局總部辦公大樓--廣航大廈

結合三項制度改革的政策背景和要求，陳彤針對薪酬策略設計、薪酬水平設計、薪酬結構設計等關鍵問題，系統講解了薪酬激勵機制的優化方法和工具；此外，陳彤圍繞績效管理PDCA循環，重點講解了績效考核指標的設計、績效輔導和考核結果運用與反饋等的實操方法和注意事項。參訓學員表示，此次培訓將理論與實踐相結合，講解深入淺出，內容實用，受益匪淺。

本次培訓通過理論教學和實操分享，進一步加強了學員對薪酬績效管理工作、薪酬績效體系改革系列制度內涵的認識，為廣航局落實三項制度改革、推進市場化收入分配、實現公司“十四五”戰略等提供了有益借鑒。未來，中大咨詢將持續深耕建筑工程行業，助力廣航局奮力譜寫新時期建設世界一流企業的廣航新篇章!

近30年來，中大咨詢集團專注國有企業改革，重點關注企業數字化轉型、可持續發展和管理創新領域。致力于深耕建筑工程行業，為建筑工程企業提供了極具行業特色、全方位的管理咨詢與培訓服務，助力建筑工程企業解決核心問題，激發組織活力，提升管理效能。長期合作伙伴涵蓋中建、中交、中鐵建、中電建等八大建筑央企以及地方建筑工程與勘察設計龍頭企業。