? ? ? ?“能長久享受成功的公司一定擁有能夠不斷地適應世界變化的核心價值觀和經營實務。”美國管理學家詹姆斯·柯林斯、杰里·波拉斯在《基業長青》一書中如此寫道。可見企業文化價值觀是企業實現基業長青的根本力量。價值觀是企業文化的核心，作為精神紐帶把所有員工聯系到一起，是企業生存發展的內在動力，也是企業行為規范制度的基礎。不管社會如何變化，產品會過時，市場會變化，新技術會不斷涌現，管理理念也在瞬息萬變，但是在優秀的公司中，企業價值觀不會變，它代表著企業存在的理由。

? ? ? ?然而，企業價值觀必須是企業內群體共同認同的價值判斷和準則才會形成精神合力，才能真正支撐企業適應變化、贏得競爭，實現可持續發展。近30年來一直致力于大中型企業管理提升的中大咨詢認為，企業價值觀考核是企業文化行為化的有力保障，是凝聚企業內部共識和推動文化落地的有效途徑。

? ? ? ?企業價值觀考核是建立在企業價值觀理念體系基礎上，對員工工作行為的考察和評價，即把企業價值觀作為考核的標準，考察評估員工工作行為是否符合企業價值觀要求。企業價值觀考核從機制上正向驅動員工自發向企業倡導的價值觀行為靠近，并逐漸形成組織認同，是企業價值觀落地的重要工具，也是企業文化脫虛向實的重要手段。

? ? ? ?一方面，企業價值觀考核通過企業價值觀行為化、指標化的方式，讓員工更加直接地了解自身行為與組織要求行為的差距，引導員工行為改變；另一方面，企業價值觀考核結果為組織選拔、獎懲員工提供了參考依據，能夠讓符合企業價值觀的員工得到更好的發展機會，在更重要的位置上做出表率。

? ? ? ?企業價值觀考核是將文化的軟性約束轉化成制度約束的重要載體，只有員工切身利益與考核結果掛鉤，才能更好促進員工行為向企業倡導方向自發趨同。例如，可以將考核結果與員工轉正晉升、獎金發放、榮譽獎勵、行為改進等方面相連接：

? ? ? ?①?轉正晉升：轉正條件為企業價值觀考核結果達到合格及以上級別；晉升條件為企業價值觀考核結果達到優秀級別。

? ? ? ?②?獎金發放：參加績效評定和獎金發放的前提為當年年度企業價值觀考核結果在合格及以上級別。

? ? ? ?③?榮譽獎勵：個人參與評優選先的前提條件是企業價值觀考核達到優秀級別，優先獲得參加企業外訓及深造機會。

? ? ? ?④?行為改進：根據企業價值觀考核結果，被考核者的領導有責任針對其行為問題敦促其制定行為改進計劃并監督執行。

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參考文獻：

詹姆斯·柯林斯、杰里·波拉斯《基業長青》

吳柏林《公司文化管理》

中大咨詢集團《企業文化落地實招：價值觀考核》