? ? ?加強企業管理是企業發展的永恒主題，是實現企業長青的重要保障，在即將進入十四五時期以及國有企業特別是中央企業“總部機關化”問題的背景下，國有企業的高質量高水平發展受到了一定的制約，與世界一流企業相比也存在著管理制度不完善、體系不健全、機制不完善、執行不到位等需要完善的方面。

? ? ? ?為了深化國企改革，解決國企“總部機關化”問題，近日，國務院國資委召開了對標世界一流管理提升行動啟動會議，會上要求各地國資委和中央企業要認真落實黨中央，國務院決策部署，依照《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》，準確把握對標提升行動的總體要求和重點任務,推動國企三年改革行動。

? ? ? ?2020年6月底，中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過了《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》。該方案對未來三年國企改革關鍵期各項重點任務明確了國企改革時間表、路線圖，并提出明確的任務舉措，盡力做到可量化、可考核，同時指出要堅持和加強黨對國有企業的全面領導，堅持和完善基本經濟制度，堅持社會主義市場經濟改革方向。

? ? ? ?國企三年改革的目標是通過加強八項管理，提高國企發展質量效益，增強核心競爭力，打造出具有全球競爭力世界一流企業，并聚焦自身存在的突出問題，進一步加強管理體系和管理能力建設，盡快補齊短板和弱項，有效增強競爭實力，促進國有資產保值增值，推動國有資本做優做大。

? ? ???具體來說，在三年行動方案的指導下，國有企業對標世界一流企業的重點任務包含以下幾個方面：

◆加強戰略管理，提升戰略引領能力。國有企業要進一步加強戰略管理意識，健全完善投資全周期管理，推動各類資源要素向主責主業集中，構建更加適應國際化經營需要的管理機制，有序融入世界產業鏈和創新生態圖，不斷增強全球話語權和影響力。

◆加強組織管理能力，提升科學管控能力。企業內部要進一步明確總部職能定位，科學設置組織架構，分類開展授權放權，完善組織運行機制，進一步壓縮管理鏈條、優化工作流程，轉變行政化管理方式。

◆?加強運營管理，提升精益運營能力。對于內部管理方面要樹立全員參與、協同高效、持續改善的精益管理理念，加強現場管理，；力優化供應鏈管理，完善營銷管理和用戶服務體系，科學制訂營銷策略。?

◆加強財務管理，提升價值創造能力。財務方面要進一步構建一體化財務管控體系，深入推進資金集中統一管理，充分挖掘和有效利用財務資源，建立健全資本管理體系，有效利用多層次資本市場，加強市值管理，不斷提升價值創造能力。

◆加強科技管理，提升自主創新能力。國有企業要進一步加強科技創新戰略規劃，強化新興技術和戰略必爭領域前瞻性布局，完善技術創新體系，加強產學研用合作，完善體制機制，強化創新考核引導，健全人才引進培養評價激勵機制。營造良好創新生態。

◆加強風險管理，提升合規經營能力。進一步強化風險防控意識，抓好各類風險的監測預警，充分發揮內部審計規范運營和管控風險等作用，健全合規管理制度，加強對重點領域、重點環節和重點人員的管理。

◆加強人力資源管理，提升科學選人用人能力。進一步強化風險防控意識，抓好各類風險的監測預警，充分發揮內部審計規范運營和管控風險等作用，推進法律管理與經營管理深度融合、健全合規管理制度形成職責明確、流程清晰、規范有序的工作機制。

◆加強信息化管理，提升系統集成能力。以企業數字化智能化升級轉型為主線，進一步強化頂層設計和統籌規劃，充分發揮信息化驅動引領作用，促進業務與信息化的深度融合，實現企業內部業務數據互聯互通，加強網絡安全管理體系建設，落實安全責任。?

? ? ? ?基于27年大中型企業管理提升的豐富理論與實踐經驗，發展成為南方最大的社會智庫，中大咨詢認為，國企改革已經走過40個年頭，而當前同非國有企業的市場競爭中，國有企業的的責任更加重大，對能力要求更強。改革要取得期望的效果，就必須要調動企業推進改革的積極性，增強企業改革的內生動力。同時，要對今天的國企有一個十分清晰的認識，找準問題所在，這樣才能增強改革的針對性，提高改革的有效性，從而提升國資國企改革成效。

參考文獻：

北京日報《實施國企改革三年行動，具體怎么走？》

經濟參考報《“國企改革三年行動”應抓重點補短板強弱項》

湖南日報《堅定不移深化國企改革》

新華社《國企改革駛上“快車道” 資本市場迎來新紅利》