? ? ? ?在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期的制度環(huán)境背景下，以制度基礎(chǔ)理論、資源基礎(chǔ)理論、交易成本理論、代理理論、環(huán)境理論等多重理論視角為依據(jù)，我們可以發(fā)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略重組行為表現(xiàn)出階段性演進(jìn)過程——這是由中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的階段性演進(jìn)過程所決定的。

? ? ? ?我國企業(yè)戰(zhàn)略重組歷程

? ? ? ?企業(yè)集團(tuán)以多元化擴(kuò)張?jiān)黾有陆?jīng)營業(yè)務(wù)組合作為戰(zhàn)略重組主導(dǎo)戰(zhàn)略重組方向，以內(nèi)部發(fā)展、并購等方式增加控股子公司數(shù)量作為主導(dǎo)戰(zhàn)略重組模式。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型后期，企業(yè)集團(tuán)以減少經(jīng)營業(yè)務(wù)的收縮式戰(zhàn)略重組作為主導(dǎo)戰(zhàn)略重組方向，以剝離方式減少控股子公司數(shù)量作為主導(dǎo)戰(zhàn)略重組模式。而環(huán)境不確定性、企業(yè)集團(tuán)治理的變化、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中期企業(yè)集團(tuán)多元化戰(zhàn)略、企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績等都是影響經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型后期企業(yè)集團(tuán)實(shí)施收縮式戰(zhàn)略重組的動因。

? ? ? ?多元化水平、專業(yè)化水平、環(huán)境不確定性是影響企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略重組范圍的因素；而多元化水平、專業(yè)化水平、資產(chǎn)規(guī)模和現(xiàn)金流則是影響企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略重組規(guī)模的因素。

? ? ? ?企業(yè)戰(zhàn)略重組現(xiàn)狀

? ? ???以廣州為例，2019年廣州完成了多組戰(zhàn)略重組，有效推動國有資本優(yōu)化布局，未來廣州將進(jìn)一步推進(jìn)市屬企業(yè)的戰(zhàn)略重組，推動國有資本向關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中。

? ? ? ?隨著新一輪國企改革的不斷深入，加快國有企戰(zhàn)略性重組已經(jīng)成為中央和地方推動國有企業(yè)的關(guān)鍵舉措之一。

? ? ? ?中大咨詢認(rèn)為，目前國有企業(yè)仍存在實(shí)業(yè)主業(yè)不突出、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、同質(zhì)業(yè)態(tài)競爭現(xiàn)象嚴(yán)重、核心競爭力不強(qiáng)等問題，需要通過加快國有企業(yè)的重組整合，提高企業(yè)規(guī)模效應(yīng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)態(tài)的合理布局。因此，應(yīng)對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深刻的考察和認(rèn)識，進(jìn)行切合實(shí)際的SWOT分析，并在此基礎(chǔ)上制定和完善企業(yè)戰(zhàn)略，以完成新企業(yè)的戰(zhàn)略重組。

參考文獻(xiàn)：
郭凱 《中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略重組追蹤研究》
中大咨詢 《中大咨詢國有企業(yè)改革產(chǎn)品手冊》