? ? ? ?企業運營說到底是保持人、財、事的動態平衡，人力資源管理的重要性在于做好企業在人方面的運營管理。人力資源戰略規劃是管理者為確保在適當的時候，為適當的職位配備適當數量和能力類型的工作人員，通過規劃使企業能夠避免突然的人才短缺和剩余的過程。所有知名企業以及正在爬坡階段的創業公司，都不能不做好人力資源戰略規劃。

? ? ???人力資源戰略規劃的五大功能

? ? ? ?企業管理所面臨的有關人力資源的現實問題，都可以通過清晰而合理的人力資源戰略規劃來解決。具體而言，人力資源戰略規劃有以下五個功能：

? ? ? ?（1）???確保企業組織在發展過程中能及時獲得所需的人力資源。

? ? ? ?（2）???合理安排公司的組織結構調整、崗位設置、招聘、培訓、升貶等工作。

? ? ? ?（3）???幫助公司把人工成本控制在一個可以承受的水平。

? ? ? ?（4）???調動全體員工及管理者的工作積極性（主要是激勵保障措施）。

? ? ? ?（5）???減少公司人才的無謂流失，避免核心成員離職對公司業績造成重大影響。

? ? ? ?人力資源戰略規劃的四個步驟

? ? ? ?企業生命周期理論指出，公司只要沒倒閉，都會一次經歷初創期、生長期、成熟期、衰退期。在不同的發展階段，人力資源管理的工作重心存在差異，制定的戰略規劃也不盡相同，但基本上都有四個步驟：人力資源戰略環境分析、選擇和制定戰略、執行戰略、評估和調整戰略。

? ? ???1. 人力資源戰略環境分析：包括公司外部環境分析和公司內部環境分析。公司外部環境主要包括國家政策、國民經濟狀況、社會需求變化、區域市場動態、行業技術發展情況等。公司內部環境包括公司現有的資源條件、公司所處的生命周期、公司文化價值觀、公司的總體戰略目標、公司文化價值觀、員工的綜合情況等。

? ? ? ?2. 選擇和制定戰略：通過內外部環境分析，人力資源管理部門可以根據公司的發展需要和優缺點來制定相應的戰略，合理運用選才、用才、育才、留才四個基本手段的組合來選擇和制定戰略。

? ? ? ?3. 執行戰略：到了執行階段，人力資源戰略規劃應該注意細化各項規章制度，保持人力資源與其他資源的合理平衡，協調好組織與個人之間的利益關系，推動公司發展戰略的進程。

? ? ???4. 評估和調整戰略：在執行戰略的過程中肯定會遇到很多新問題，這就需要人力資源管理部門根據反饋信息來評估原有戰略規劃的效果，并做出恰當的調整。

? ? ? ?再恢弘壯闊的企業使命，都離不開成熟的人力資源戰略規劃的支持。如果只是緊盯產品研發技術、資金運轉、營銷推廣，而忽視最基礎的人力資源管理，公司就可能在發展壯大的關鍵時刻遭遇缺兵少將的瓶頸，眼睜睜地看著競爭對手搶走絕佳的發展良機。

參考資料：

斯蒂芬·P·羅賓斯，瑪麗·庫爾特《管理學（第9版）》

陳偉 編著《阿里巴巴人力資源管理》

張允松 《論人力資源戰略規劃對現代企業的意義》

朱勇國《應對復雜的環境，通過人力資源獲取競爭優勢——淺談人力資源戰略規劃的意義和范圍》