? ? ? ?企業文化的實施階段，實際上也是企業的一次變革，通過這種變革，把企業的優良文化傳統發揚光大，同時糾正一些企業存在的問題。一般來講，企業文化的變革和實施有導入、變革、制度化、評估總結四個階段。

? ? ? ?企業文化導入階段

? ? ? ?這一階段的主要任務是從思想上、組織上、氛圍上做好企業文化變革的充分準備。在此階段內，要建立強有力的領導體制、高效的人力資源管理體制、全方位的組織設計與集團管控體制，讓企業內部員工都意識到企業文化變革的到來。為了更好完成工作，可以建立領導小組來落實，設立企業文化建設專項資金來開展工作，在人力、無理上給予支持。

? ? ? ?企業文化變革階段

? ? ? ?企業文化變革階段是企業文化建設的關鍵，在這個階段內，要全面開展企業文化理念、企業制度行為、企業文化符號的建設。這一階段是一個完整的企業形象塑造過程，中心任務是企業價值觀的行成和行為規范的落實，至少花一年的時間。

? ? ? ?企業文化制度化階段

? ? ? ?制度化階段是企業文化變革的鞏固階段，該階段的主要工作是總結企業文化建設過程中的經驗和教訓，將成熟的做法通過制度加以固化，建立起完整的企業文化體系。這一階段常見的問題是新文化立足未穩和舊習慣卷土重來，尤其對于過去有過輝煌的企業，往往會堅持舊習慣，這一點要求企業管理者做好足夠的思想準備。

? ? ? ?企業文化評估總結階段

? ? ? ?評估總結階段是企業文化建設階段性的總結。評估工作主要圍繞事先制定的企業文化變革方案，檢查企業文化變革是否達到預期效果?？偨Y工作還包括對企業文化建設的反思，具體的工作方法有現場考察、研討會、座談會等。

? ? ? ?企業文化建設要走出做給別人看的誤區，真正使其入腦入心，通過企業文化的變革和實施，切實提高企業的績效水平。

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參考資料：

張德主編《現代管理學》

楊晨，聶福全，楊文莉《企業文化實施中的誤區及成功途徑》

張云初，王清《企業文化實踐：企業文化實施推進》

楊冬梅《淺議學習型組織的企業文化實施》