? ? ? ?企業文化建設的關鍵在于量體裁衣，建設適合本企業的文化體系，達到這一目標的大前提就是對企業文化的全面了解。所謂企業文化盤點，就是對企業現有文化的一次調查和分析，或者叫企業文化診斷。

? ? ? ?企業文化資源是一座巨大的礦藏，對這個堆滿企業文化資源的選礦場，我們要積極地去盤點、去鑒別、去篩選、去歸類……即對現有企業文化資源進行診斷和評估，做到心中有數，只有在充分正確評估的基礎之上，才能順利進行地整合利用企業文化資源。

? ? ???盤點方法

? ? ? ?常用的企業文化盤點方法有：訪談法、問卷法、資料分析法、實地考察法等，可以是自上而下、分層進行，也可以是大規模一次進行，這取決于企業的規模和生產運作特點。企業文化盤點其實也是一次全體員工的總動員，最好在開展之前由領導組織召開一次動員大會。組織文化建設是全體員工的事情，只有員工樂于參與、獻計獻策，企業文化才能被更好地接受。

? ? ? ?盤點內容

? ? ? ?企業文化盤點要有針對性，內容主要圍繞運營管理現狀、人力資源管理情況、員工對企業戰略的認同度等方面。為了工作方便，最好列出一個清單，將資料收集完整，以便日后檢閱。

? ? ? ?盤點人員

? ? ? ?企業文化盤點人員主要有兩種：一種是企業內部人員；一種是請“外腦”進行盤點。前者的優點是了解情況，缺點是受人際關系所累，存在諸多顧慮和心理障礙。后者的優點是比較客觀，沒有利害關系，因此企業員工沒有顧慮和心理障礙，可以更好地進行企業文化盤點和診斷，建設企業文化。

參考資料：

張德主編《現代管理學》

王吉鵬，李明《企業文化診斷評估理論與實務》

章喜為，劉可青《企業文化診斷與評估研究綜述》