近日，湖北宏泰集團有限公司（以下簡稱“宏泰集團”）舉辦“國有企業并購上市公司的關鍵成功要素”專題培訓，中大咨詢集團黨委委員、集團副總裁夏冰博士受邀以線上形式參加并作專題分享。

?宏泰集團是湖北最大金控平臺。根據省委省政府關于新一輪國資國企改革部署，集團圍繞服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革三大任務，聚焦綜合金融服務、要素市場建設、政策金融保障、資本市場運作四大主責主業，以金融投資為主，打造主業突出、效益顯著、風控嚴密、協同聯動、全國一流的金融投資集團。

?據了解，今年以來，宏泰集團對標新時代黨的建設總要求，深入推進“三項制度”改革，奮力打造國內一流省級金融控股集團，在湖北建設全國構建新發展格局先行區中當先鋒、打頭陣。

在培訓中，夏冰博士結合中大咨詢近年來在全國范圍內的改革實踐，就國有企業并購上市公司的背景、標的領域、核心流程和關鍵成功要素進行了專題分享，并與參訓學員進行了問答交流。

?以下為部分分享內容摘錄：

?近年來為鼓勵國有企業利用資本市場開展并購重組，各級政府出臺多項政策文件，從市場數據來看，國企并購重組可以說動作不斷。隨著國有企業對實體和戰略新興等產業布局與發展需求的遞增，基于區域和企業自身產業轉型升級延伸的并購已成為國有企業收購上市公司的趨勢。但是，大多數國有企業并購上市公司后效果并不如理想，出現有改善、沒改變，有渠道、高代價，有整合、少協同等現象和問題，整體存在并購難、風險高、收益低等狀況。

?國有企業投資并購上市公司的關鍵成功要素，主要在于三個方面：一是“怎么選”；二是“怎么管'；三是“怎么保障”。

?在并購標的篩選邏輯方面，國有企業投資并購上市公司應基于區域規劃匹配度、自身資源稟賦協同度、資本市場認同度、以及盈利穩定性四個因素考慮篩選并購標的。在投后管理方面，由于國企與民企在體制機制、管理風格、用人理念、企業文化等方面的較大差異，在國企并購收購對象后，往往會面臨整合困難、原有團隊流失，進而導致經營業績下滑的問題。人員團隊往往是被收購企業的核心競爭力，如何在投后整合的同時穩定且激活現有的核心團隊是投后管理面臨的核心挑戰，是解決上述矛盾的關鍵。

?中大咨詢結合“三項制度改革”的新理念和新工具，在國有企業收購科技型企業的全周期服務中探索出“以業績增長為目標與起點、以三項制度改革為實施策略與路徑、以剛性考核為實施保障”的新型國企投后管理之路。

?30年穩健發展，中大咨詢集團專注國有企業改革，重點關注高質量發展、企業數字化轉型、可持續發展和管理創新領域，為國有企業提供了極具行業特色、全方位的管理咨詢與培訓服務，助力解決核心問題，激發組織活力，提升管理效能。未來，中大咨詢將持續深耕國有企業改革領域，為國資委及國有企業提供更廣泛、更深入的智力支撐！

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