要建立適應國有資本投資運營公司的激勵機制，可重點突出了戰略性牽引、市場化評價、強績效三個原則。評價方案貫徹三個原則：

? ? ? ?①戰略性牽引：由公司的戰略引領，激勵全體，實現資本保值增值；

? ? ? ?②市場化評價：采用行業對標，自我驅動，鼓勵旗下子公司自我激勵，爭一流；?

? ? ? ?③強績效應用：組織績效與激勵強掛鉤，影響工資總額，打造高績效文化。

?健全激勵機制，為解決企業員工干好干壞一個樣的問題，企業必須健全激勵機制，完善績效工資分配標準，對工作突出的部門或人員進行物質或精神獎勵。例如，將國資委決定外部董事薪酬改為由企業和市場決定，實行與經營業績掛鉤的差異化薪酬分配方法；通過股票期權等對高管人員或核心技術人員實施股權激勵。還可以改革公司中層管理人員和一般員工薪酬制度，實現薪酬分配公平和效率兼顧，激發人員創造力和工作熱情。

?組織績效評價方案還需要遵循公平、公正的基本原則，科學評價各級部門年度績效，并綜合考慮了各部門稱呼的實際情況和績效表現。要科學界定所屬企業功能定位、發展目標和責任使命，兼顧行業特點和企業經營性質，制訂差異化考核標準，建立年度考核與任期考核相結合、結果考核與過程評價相統一、考核結果與獎懲措施相掛鉤的考核制度。

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參考資料：

國資委研究中心《國有資本投資公司模式研究》

熊 圖《國有資本投資公司試點改革創新的分析》

朱煒? 劉雨萌 《國有企業內部監督制度建設：成效、問題與改進》

中國農墾《創新國有資本運營方式提升國有資本運營效率和效益》