在國企改革過程中，職業經理人改革地位顯著。職業經理人制度改革是推動國企改革進入深水區的重要一步。契約化管理是介于行政任命和純職業經理人之間的一種狀態，即相關企業的經營管理層放棄行政級別，與董事會簽訂聘用合同。如何把握改革實踐要點、增強職業經理人改革成效，企業可將契約化管理作為建立職業經理人制度的切入口。契約化管理可從制定契約考核目標、制定薪酬分配制度、建立市場化選人用人及約束激勵機制以下幾個方面進行。

? ??? ?一、制定契約考核目標

? ? ? ?企業應先進行身份轉換，將選聘權、考核評價權、薪酬分配權從上級黨委行使轉換到由董事會行權。對于未參與行政身份轉換的，應重新安排崗位。企業要結合自身業務特點、屬性、發展階段等情況，制定針對性的考核目標。經理層的考核目標應高于國資委對企業的考核指標；分別對員工進行年度績效考核，在任期期間也要進行績效考核。

? ? ? ?二、制定薪酬分配機制

? ? ? ?薪酬收入包括績效年薪和任期激勵收入。基于企業發展戰略，對崗位進行價值評估、崗位分析、職責分解，將崗位工資與績效相掛鉤，獎勵薪酬與超額業績掛鉤；優化調整薪酬體制，根據崗位級別及市場水平確定基本工資，體現崗位價值。根據公司的薪酬策略，形成有效的績效考核方案。按照經營目標的完成情況，嚴格按照績效考核結果兌現薪酬獎勵。公司保留追索扣回部分或全部已發績效年薪的任期激勵收入的權利。

? ? ???三、建立市場化選人用人及激勵約束機制

? ? ? ?自上而下地為企業建立市場化的經營機制和激勵約束機制，是職業經理人改革的核心目的。企業應推行全員契約化管理，所有員工均要通過市場化方式進行擇優選聘，對公司經營管理層實行聘任制。注意薪酬制度的差異化，完善考核體系，建立與用人方式相匹配的制度。從高層的黨委會、董事會、監事會到中層，再到基層全面建立市場化經營機制和激勵約束機制，實現體制內的職業化，行政化轉換為市場化，推動落實國有企業市場的主體地位，增強和釋放企業發展活力和潛力。