1、企業戰略規劃是什么

? ? ???企業戰略規劃是指企業根據外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，并對戰略實施過程與結果進行監控和評價，在評價反饋的結果上調整，制定出新戰略的過程。?

? ??? ?2、戰略規劃的目的及意義

? ? ? ?戰略制定和實施主要目的就是用來開發核心競爭力、獲取競爭優勢。企業不同的戰略選擇代表著企業選擇不同的競爭方式。簡單來說，戰略選擇表明了這家公司打算做什么，以及不做什么。

? ? ? ?現今競爭環境瞬息萬變，企業戰略規劃已經逐漸打破原有的年期限制，成為企業高層管理所必須擁有的常態意識。企業戰略規劃能夠被提到企業高層管理的關注中心，源于它對企業發展所具體的重大意義。

? ? ? ?完善的企業戰略規劃能夠指明企業總體目標與各業務單位的職能目標，增強企業內部人員對目標的清晰度與實現目標的凝聚力和向心力；同時能夠使企業上下明確未來各個階段的工作重點和資源需求，促進資源整合和優化，此外，企業戰略規劃最終將輔助企業獲得核心競爭力，助力企業在兇猛的競爭環境下以差異化優勢制勝敵人。

? ? ? ?3、企業戰略規劃的內容

? ? ? ?企業戰略規劃包含兩項基本內容：企業發展方向和企業資源配置策略。企業發展方向作為戰略的核心指明了企業在未來前進的方向道路；企業資源配置策略則闡明了企業為實現目標該如何有效地調配資源，最大發揮資源支持性作用。

? ? ? ?一份完整的戰略規劃應該包括：戰略目標的規劃、企業發展方向與定位的規劃、企業各項活動的配稱。在企業戰略目標的統領下，企業需根據自身的核心競爭力甄別各種發展機會，確定好發展的方向。確定好方向后，利用戰略工具分解發展目標，保證企業在實現戰略目標過程中的各項活動保持一致。做好這兩個方面，企業才算完成一份完整的戰略規劃。