為明確價值創造的戰略目標，構建價值創造動態閉環，有效落實行動重點任務和關鍵內容，近日浙江海港集團組織開展了對標世界一流企業價值創造行動專項培訓。中大咨詢研究院院長黃斌全應邀授課，就價值創造行動的目標要求、實現價值創造的實踐方法等方面進行了系統講解。

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黃斌全首先指明價值創造就是國企提升競爭力的本質要求，加快建設世界一流企業系列工作是以對標評價體系為牽引，以四個專項行動為主線，以最終實現高質量發展為目標。在落實政策的過程中，要注意真正理解標桿管理能力的內涵、考慮管理能力的實質提升。

此外，黃斌全認為對標一流價值創造一是要注重“三個轉變”，即從數量型規模型向質量型效益效率型轉變、從注重短期績效向注重長期價值轉變、從單一價值視角向整體價值視角轉變，建立起動態閉環工作體系；二是要把握三種類型的對標邏輯，即推動戰略變革、提升業務水平、改善重點領域，在這三類總體方針的指引下建立針對性的落實方案。

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海港集團各部門有關負責人參加了培訓，并就黃斌全分享的實踐案例和觀點進行了交流討論。不少負責人表示，黃斌全的講解深入淺出，明確了價值創造行動的基本內核，拓寬了落實價值創造的實踐路徑，為企業對照自身情況制訂實踐規劃，推動高質量發展目標實現注入了新動能。

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