為提升員工對戰略本質、戰略思維及戰略分析工具的理解，近日，貴州習酒投資控股集團開展了以戰略規劃框架與管理工具實踐為主體的專題培訓。培訓邀請了中大咨詢研究院院長黃斌全授課，習酒集團及習酒股份公司業務骨干參加了此次培訓。
貴州習酒2022年由貴州省委省政府決定組建成立，為省管大（二）型國有企業。貴州習酒總部位于黔北高原赤水河中游、紅軍長征“四渡赤水”的二郎灘渡口，依山傍水，風光秀麗，企業占地面積近6000畝，擁有員工1.2萬余人，2022年品牌價值為1690億元，位列貴州省白酒第二名、中國白酒前八名，中國醬酒第二名。
培訓以“什么是戰略？什么是規劃？”開場，通過正本溯源的方式旗幟鮮明的提出，企業戰略規劃的本質是著眼于解決企業從現有狀態到理想狀態之間的資源配置與能力提升問題。黃斌全院長從內部環境、外部環境入手解析如何分析企業的“現有狀態”，從標桿研究、戰略目標設定層面回答了什么是企業的“理想狀態”，從業務組合戰略和戰略保障體系方面解構了企業如何進行資源配置和能力提升。
黃斌全指出，要從公司戰略落地的角度編制業務戰略，業務戰略不僅是明確做什么業務，而且要清晰展現這個業務的客戶是誰？為這些客戶提供什么產品和服務？我們怎么提供產品和服務？我們的實施計劃是什么？將價值創造到價值傳遞，再到價值獲取與財務表現的全過程進行呈現。
中大咨詢集團始于1993年，是中國咨詢行業的開拓者和領導者，提供“咨詢+培訓+數字化”整體解決方案。30年積累豐富實踐經驗和國際前沿視野，已為5000+優秀企業、政府機構提供專業服務，以工匠精神打造質量精品，不負客戶重托。