近年來，隨著中國企業的快速發展，企業規模持續擴大，大型集團企業如雨后春筍般孕育而生。據國家統計局不完全統計，上世紀末期，中國在冊企業集團三千家左右，而經過本世紀初這十余年的發展，中國在冊企業集團已近十萬計。在中國力量不斷崛起，作為國人甚為欣喜的同時，集團化企業如何管控的問題也日漸顯現。

企業做大做強的內在動因要求企業最終走上集團化運作的道路，隨之必然面臨多元化、高速發展、跨地域發展的挑戰，這些挑戰的解決都不再是單體公司模式下能夠輕易處理的頑疾，要求企業家們站在新的平臺和高度上思考整個集團化后企業的運作，構建適合企業下一步發展壯大的集團管控體系，思想管理與管控平臺的搭建，將成為必由之路！

集團管控是母公司通過子公司董事會來影響子公司制度安排，從而對子公司運作產生規則和源頭上影響的行為。也是母公司對“子公司管理”的管理。

企業在集團管控中面臨的主要挑戰是：

1、現在集團企業規模越來越大，體現了多法人、多地域、多領域態勢。

2、各業務板塊如何貫徹集團整體的企業戰略部署，特別是資本收益最大化。

3、集團總部和下屬各公司之間的集權分權。

4、管控體系建設零敲碎打，還未建立系統的集團管控體系，集團戰略落地沒有系統的支撐。

5、戰略導向的管控體系缺位，內部資源配置無序，整體效率低下。

6、集團管控價值基礎薄弱，管控利益關系未理順，依靠行政手段管控，管控激勵機制不健全。

中大咨詢認為可以通過充分的調研、分析與論證，明確集團總部的定位；根據下屬組織的所有權結構、規模、成熟度等確定治理結構和管控模式，明確各事業部、分（子）公司的核心管控權限，對財務、人事等關鍵管控流程進行重組和優化，以保證整個集團在預定軌道上穩步前進。