企業戰略管理包含戰略制定和戰略執行兩個方面。戰略是企業發展的關鍵性因素之一，沒有戰略的企業一定是短壽的企業，但許多企業的戰略最終以失敗告終，主要是因為在重視戰略的同時忽視了執行力。

國際企業的研究表明：在經營失敗的企業中，有70％的原因不是戰略所致，而是由于所制定的戰略沒有得到很好以及落地；而在企業成功的要素中，戰略決策占30%，而執行則占60%，其它要素占10%。

戰略的錯誤可以導致一個企業的失敗，但戰略的正確卻不能保證企業的成功，成功的企業一定是具備了正確的戰略和卓越的戰略執行力與落地體系。因此，只有將執行力和落地體系貫穿于企業戰略管理之始終，并堅定予以執行，才能使戰略變成現實。

我們認為戰略的執行與落地體系，這個東西，講究三個體系四個報告，經營計劃體系、預算管理體系、績效管理子體系和四個報告，經營分析、預算執行、績效合同和戰略反思。通過各種戰略分析工具分析，明確分子公司的戰略定位或發展規劃，在分析組織核心能力以及對比能力差距的基礎上，進一步明確戰略執行與落地的阻礙因素與驅動因素，并提出符合企業管理實際的一系列戰略舉措，最后將戰略舉措轉化為“實體行動計劃”與實現組織目標的關鍵成功因素。