2月23日，國務院新聞辦公室舉行“權威部門話開局”系列主題新聞發布會，國務院國資委副主任翁杰明表示，下一步，國資委和中央企業將持續用好重組整合這個重要抓手，加快國有資本布局優化和結構調整。工作中將注重堅持以市場化原則來推進，瞄準國有企業的功能定位來推進，同時圍繞建設現代化產業體系和聚焦資源高效配置來推進。

在深化國資國企改革的浪潮之下，推動戰略性重組成為區域國資實現高質量發展的重要路徑之一。中大咨詢基于自身在全國多地參與區域國資戰略重組的實踐經驗，聚焦“進、退、整、合”全鏈路，為企業提供國有企業戰略重組的三大思路。

一、業務整合和優化

1.?核心業務聚焦：確定企業的核心競爭力和主導業務，集中資源和精力進行發展，剝離或調整與核心業務不相關的業務。

2.?產業鏈整合：進行縱向整合，涉足與核心業務相關的上下游產業鏈，以提高價值鏈掌控度，降低成本，增強市場競爭力。

3.?橫向整合： 在相關產業領域進行橫向整合，拓展業務廣度，實現多元化經營，減輕單一市場波動的風險。

二、資產重組和優化配置

1.?戰略投資： 進行有針對性的戰略投資，獲取關鍵技術、市場份額或彌補自身短板，以提升整體競爭力。

2.?資本運作： 通過股權重組、并購、合資等方式進行資本運作，實現資本的最優配置，提高企業整體估值。

3.?非核心資產剝離： 出售或剝離與核心業務無關或不具備戰略價值的資產，釋放資金用于加強核心業務。

三、治理結構調整和人才優化

1.?治理結構優化： 調整企業治理結構，提高決策效率和靈活性，確保高效的運營和管理。

2.?人才梯隊建設： 優化人才結構，培養和引進符合企業發展需求的高層次、高素質人才，推動企業戰略實施。

3.?文化融合： 在整合過程中重視企業文化的融合，確保各個部門和團隊在共同的價值觀下協同工作。

四、總結

地方國有企業是區域經濟的中堅力量，在區域的經濟、產業、社會等方面發揮著重要作用。地方國資在優化國有資本布局和推動國有企業重組整合時，需要深入剖析企業自身的優勢和劣勢，結合市場變化和國家政策，科學合理地進行調整和優化，以實現長期可持續的發展目標。