一、前言

高新技術產業是我國經濟發展的重要領域，為了進一步促進高新技術企業的發展，有關部門出臺了一系列扶持高新技術企業發展的政策。高新技術企業若想實現高質量發展，不僅要把握發展機遇，還應制訂好戰略規劃。本文深入剖析了高新技術企業戰略規劃的制定步驟，以供借鑒和參考。

二、高新技術企業戰略規劃的制定步驟

（一）差距分析

高新技術企業戰略規劃的第一步是差距分析。企業在制定發展目標前，應充分了解自身與同行業競爭者之間的差距、理想業績與實際業績之間的差距。正確評估自身及競爭者的技術實力、研發能力、生產能力、營銷能力等，根據差距分析的結果針對性地加以改進與規劃，以此縮小差距。

（二）市場洞察

高新技術企業戰略規劃的第二步是市場洞察。市場洞察是指充分了解行業市場需求、趨勢和變化，主要可以概括為三方面：一是分析高新技術行業的價值鏈，主要是分析整個行業技術的發展趨勢、經營管理模式的發展趨勢以及行業政策的發展趨勢；二是分析客戶導向的價值取向，應分析主要客戶群體的供應與需求發展趨勢、客戶的體驗情況等，緊緊圍繞客戶進行分析，以便及時發現機會、抓住機會，最終為客戶創造價值，提高客戶的滿意度；三是分析市場競爭情況，挖掘自身在市場競爭中的優勢，學習競爭對手的長處，彌補自身在市場競爭中的劣勢。

（三）戰略目標設定

高新技術企業戰略規劃的第三步是設定戰略目標。根據差距分析、市場洞察的結果展開SWOT分析，推測經營成果，并以此制定經營目標。高新技術企業的戰略目標可包含盈利能力、市場占有率、生產率等內容。高新技術企業可以在制定短期戰略目標的同時制定長期戰略目標，大型企業的短期戰略目標的年限一般在五年左右，長期戰略目標則是十年左右，中小型企業可根據情況適當的縮短戰略目標年限。

（四）業務承接分析

高新技術企業戰略規劃的第四步是業務承接分析，以此來貫徹落實戰略目標。高新技術企業業務承接分析主要有三種類型，一是業務組合分析，業務組合分析即分析核心業務、新興業務、拓展業務的發展規劃；二是路徑創新分析，路徑創新分析需要注重產品的改進拓展、發展更多的客戶、探索新的銷售渠道；三是模式創新路徑，該路徑包含對管理工具、績效管理體系、流程優化等內容。例如，中大咨詢為廣藥集團制定“14568”的戰略體系，明確資源聚焦、創新發展、產業賦能與資本驅動的發展方針，確立“大南藥”、“大健康”、“大商業”、“大醫療”四大業務板塊之外，進一步開拓“電子商務”、“資本財務”、“醫療器械”三大新業態。

三、結語

綜上所述，隨著高新技術企業在我國經濟發展中的作用日益凸顯，近年來高新技術企業的發展備受社會廣泛關注。制定好戰略規劃是高新技術企業提升戰略管理水平和運用能力的關鍵。高新技術企業制定戰略規劃主要有四個步驟：一是差距分析，二是市場洞察，三是戰略目標設定，四是業務承接分析。中大咨詢戰略規劃強調深度的環境分析、行業洞察與企業理解，關注高新技術企業的產業變革與技術進步，幫助企業重塑商業模式、重構戰略目標、重建業務體系、重設組織保障，在不確定中找到確定性，構筑企業可持續發展的競爭優勢。