日前，中共中央、國務院發布《數字中國建設整體布局規劃》。其中明確指出，建設數字中國是數字時代推進中國式現代化的重要引擎，是構筑國家競爭新優勢的有力支撐。

數字經濟風起云涌，各行各業都在加速步入數字化時代。作為國民經濟的“血脈”，物流數字化發展是產業轉型升級的必由路徑，也是構建新發展格局、推動經濟高質量發展的重要基礎。物流企業如何把握住數字化機遇，充分發揮數字經濟的新優勢，是下一階段競爭的關鍵。本文將圍繞中小物流企業數字化轉型發展的建議和模式進行探討，以期為相關企業提供有益參考。

一、中小物流企業數字化轉型的發展建議

（一）制定數字化轉型戰略

中小物流企業應詳細分析市場環境并結合自身業務特點，制定準確合理的數字化轉型戰略。明確轉型的目標、重點和實施步驟，確保數字化轉型方向與企業整體戰略相一致。

（二）優化業務流程

數字化轉型的核心是優化業務流程。中小物流企業應深入剖析現有業務流程，找出其中的痛點和瓶頸，利用數字化技術對其進行優化和改進，提高效率、降低成本。

（三）數字化人才培養

人才是數字化轉型的關鍵。中小物流企業應加強對員工的培訓和教育，提高員工的數字化素養和技能。從企業戰略和業務出發，全面地描繪出一張數字化人才發展地圖，培養一支既懂物流業務又懂數字化技術的專業人才隊伍。

二、中小物流企業數字化轉型的模式

（一）基于創新能力共享

該模式圍繞要素匯聚、技術共享、模式創新，推動生產制造、營銷宣傳等各生產經營環節的能力集成與整合，實現大中小企業在技術創新、供應鏈創新、產品創新等多維度的多觸點成果轉化和品牌協同，建立風險共擔、利益共享的協同創新機制，最終形成具有創新驅動力的產業發展模式。

（二）基于供應鏈協同

這種模式由帶動能力突出、資源整合水平高、特色鮮明的大企業發揮其對供應鏈的引領帶動作用，推動建立聯合培訓、標準共享的管理體系；打造供求匹配、按需調整的產銷關系，降低供應鏈各環節中各類大中小企業交互成本，形成具有供應鏈環節協同性的新型產業組織模式。

（三）基于數據要素驅動

在這種模式下，一方面，大企業向中小企業共享計算能力和數據資源，提高中小企業獲取數據、應用數據的能力。另一方面，大企業通過集成具有較好數據服務基礎的中小企業，帶動中小企業進一步通過數據服務驅動業務發展，形成具有數據驅動性的產業數字化形態。

總之，中小物流企業數字化轉型是一個系統工程，需要企業從戰略高度出發，全面規劃、分步實施。在轉型過程中，企業要注重戰略引領、流程優化、人才培養等方面的建設，中大咨詢基于豐富的理論知識和實踐經驗，先后助力中國郵政、順豐航空和云南建投物流等多家知名物流企業實現數字化轉型，力求幫助企業挖掘適合自身的數字化轉型模式，不斷創新和優化服務，提升企業核心競爭力。