財務管理是企業管理的中心環節，是企業實現基業長青的重要基礎和保障。近年來，隨著全球經濟一體化程度的提高，企業業務類型日益多元化，分支機構的擴大和業務范圍的擴大導致企業管理難度加大，部分企業出現集團化財務管控建設不到位、財務管理功能發揮不充分、財務管理手段落后于技術進步，與新時期中央企業高質量發展目標不匹配、不適應等問題。基于以上問題，國資委出臺《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，指導企業創新財務管理手段，重視財務共享模式建設，加快推動數字化轉型。

在這樣的背景下，本文深刻剖析當下企業財務共享中心建設的難點，旨在幫助企業找準問題所在，從而對癥下藥，賦能企業財務數字化轉型。

一、系統之間存在信息孤島

企業前臺業務系統與財務系統整合困難，兩者之間往往存在數據標準不一致、協同性差等問題，數據無法有效在企業各部門之間流轉，形成了多個信息孤島。這種情況下，大量的數據處理工作仍需要手工來完成，數據的時效性無法得到保證，相關的決策效率下降，同時數據的質量也無法得到保證，可能會存在數據失真的問題，使得財務共享中心建設無法達到預期的效果。

二、數據安全存在隱患

傳統業務模式下，企業的各個分支機構獨立處理業務，并將處理完成的業務數據匯總到企業總部，這種情況下，企業的業務數據相對分散。但建設財務共享中心實現數據集中處理，可能更容易引起黑客或不良競爭對手的注意。過于集中的數據如果遭到網絡攻擊導致數據泄露，或者被惡意刪除、篡改，那么會給企業帶來巨大的數據安全風險。如何最大限度地保障數據的安全性和完整性，成為財務共享中心建設亟待解決的難題。

三、復合型人才匱乏

隨著技術的發展與變革，對于人才素質也有了更高的要求。復合型人才的匱乏是制約企業財務數字化轉型的重要障礙。

財務共享中心建設的底層核心是計算機技術，這就要求相關人才不僅要掌握財務知識，也要掌握計算機相關知識。然而現有的財務人員無法實現對系統的有效運用。同時，財務人員也難以與專業的計算機系統建設人員實現精準的溝通，雙方對于業務的不同理解造成的偏差會使得系統建設難以滿足實際業務需要。所以，復合型人才的不足是制約現階段大部分企業財務共享中心建設的主要障礙。

總之，在數字化轉型背景下，現有的財務體系已經無法適應企業多樣化、復雜化、高效化的管理要求。但建設財務共享中心并非一朝一夕能夠完成，其過程面臨諸多難點，以企業一己之力難以做到盡善盡美，中大咨詢基于豐富的財務數字化實踐經驗，為企業提供“咨詢+培訓+數字化”解決方案，幫助企業準確洞悉癥結所在，找準財務共享中心建設的正確道路。