·?品牌卓著是世界一流企業的關鍵指標之一，也是構建企業核心競爭力的重要發力點。企業文化不僅可以豐富品牌的價值內涵，而且能夠有效促進企業對外的價值主張與對內的價值創造行動實現統一，從而加速價值創造與價值實現之間的循環。以文化定位為核心，銜接、統領企業文化與企業品牌，對增強文化獨特性和品牌影響力可發揮事半功倍的效果。

·?交通投資控股類公司往往具有業務結構多元，下屬企業眾多等特點，在深化國企改革背景下，部分交控類企業更是由多個單位合并重組而來，構成主體的結構較為復雜，短期內完成組織和資產合并僅實現生產要素的疊加，而戰略、資源、文化等深層次的整合則需要更長時間的努力，其整合的效率與質量直接關乎企業功能定位的發揮與重組目標的達成。因此，交通投資控股類公司的文化建設應重點關注協調一致性，一方面注重集團文化自上而下的“統”，另一方面也要兼顧下屬單位“分”的現實需要，在提升集團管控水平的同時強化集團公司的文化引領力。

·?交通投資控股類公司基礎業務多數集中于高速公路的投資、建設、運營，國省干線、縣鄉公路的修建養護等領域，市場化程度不高，隨著國企改革的深入推進，大多面臨市場化轉型的階段性任務。基于此，企業文化建設需協同改革的進程，針對市場化轉型的難點和挑戰，特別是針對涉及人員思想、觀念、意識層面的問題進行化解，減少轉型的阻力；同時，從發展視角為企業未來發展凝聚共識，指引方向，激發干部員工參與轉型的動力，干事創業的熱情，以及攻堅克難的信心，為交通投資控股類公司發展路衍經濟、布局戰略新興產業提供底層支撐。

·?貫徹新發展理念，建設安全、便捷、高效、綠色、經濟、包容、韌性的可持續交通體系，支撐服務經濟社會高質量發展，實現“人享其行、物暢其流”美好愿景，既是交通投資控股類公司義不容辭的責任，也是構建未來競爭優勢的內在要求。從企業文化建設的角度而言，交通投資控股類公司需要從時代的高度和可持續發展的時空坐標中，構建企業長期發展、持續成功的底層邏輯，并在行動導向層面強化理念的引領作用，在實踐探索層面激發創新活力，在價值追求層面強調經濟效益、社會責任、政治擔當融合統一。