建筑施工企業是國民經濟的支柱產業，隨著建筑施工企業競爭的日趨激烈，企業經營者們越來越深刻地認識到，現代企業管理必須超越企業職能管理，超越企業邊界。因此適應市場、適應競爭，充分利用好現有的人力、物力資源，加強企業戰略管理的研究就顯得十分必要。然而由于歷史原因，建筑施工企業存在管理水平低、勞動密集型、人員結構差等特點，加上體制改革的深層次問題尚未得到根本解決，企業戰略管理能力和控制管理能力缺乏的問題相繼顯現出來。

面對建筑施工企業在戰略規劃方面存在的短板，中大咨詢力圖通過研究，找出一些有利于建筑施工企業發展的戰略規劃方法，用以指導建筑施工企業的戰略管理實踐。

一、建筑施工企業戰略規劃方法

（一）全面市場調研

在建筑施工企業戰略規劃中，全面市場調研是至關重要的一項工作。通過市場調研，企業能夠深入了解市場需求、行業趨勢和競爭對手情況，為制定合理的戰略規劃提供有力支持。首先，建立完善的調研機制是至關重要的。企業可以采用多種方式進行市場調研，包括問卷調查、深度訪談、現場考察等，以獲取全面的市場信息，可以與客戶進行溝通，了解他們的需求和意見，同時也需要了解競爭對手的產品、價格和市場份額等信息。其次，分析市場趨勢和競爭對手動態也是必不可少的一環。企業應該密切關注行業內外部環境的變化和發展趨勢，了解市場的挑戰和機遇。最后，建立客戶反饋渠道也是市場調研的重要內容之一。企業可以通過多種渠道獲取客戶意見和建議，例如在線調查、客戶滿意度調查等。這些反饋可以為產品和服務的優化提供參考，同時也可以幫助企業開拓新的市場需求。

（二）注重人才隊伍建設

在建筑施工企業戰略規劃中，注重人才隊伍建設是實現長遠發展的關鍵。優秀的人才是企業發展的核心競爭力，因此企業應該制定相應的措施，吸引、培養和留住優秀人才。首先，制定人才培養計劃是必要的。企業可以通過內部培訓、外部培訓以及職業發展規劃等方式，提升員工的技術水平和管理能力，內部培訓可以通過組織專業知識培訓、技能培訓等活動，提高員工的專業素養；外部培訓可以安排員工參加行業研討會、專業培訓課程等，拓寬他們的視野和知識面；職業發展規劃可以幫助員工明確自己的職業目標，制定相應的成長計劃。同時，建立完善的人才評價機制也是必不可少的。企業可以通過績效考核、晉升機制等方式激勵員工積極進取。績效考核可以根據員工的工作表現和貢獻進行評估，為員工提供獎勵和晉升機會；晉升機制可以明確員工在企業中的晉升路徑和條件，激發員工的發展動力。

（三）科學合理資源配置

在建筑施工企業戰略規劃中，科學合理的資源配置是確保項目順利進行的關鍵。資源包括資金、人力、物資等方面，因此企業應該制定相應的措施，合理配置和利用這些資源。首先，建立預算管理體系是必要的。企業應該制定年度和月度預算，明確各項支出和收入，控制成本和風險，預算應該綜合考慮項目的需求、市場情況以及企業自身的實際情況，確保資源的合理分配和利用。其次，優化供應鏈管理也是重要的一環。建筑施工企業需要建立供應商評價體系，加強對物資和設備的管理和監督，通過與優質供應商的合作，能夠獲得更好的產品質量和價格，提高資源利用效率。

總之，隨著經濟發展、社會進步和全球市場競爭的日益激烈，企業的戰略規劃問題受到普遍關注。建筑施工企業在完成施工項目、獲取利潤的同時，必須優化自身的戰略規劃，從而促進企業的可持續發展。