隨著全球經濟逐漸實現一體化，國有企業面臨的行業競爭壓力持續增加，而想要在行業中獲取競爭優勢，企業需結合自身實際，制定科學的戰略規劃，為企業發展指明方向。但是當前部分國有企業在開展戰略規劃管理中依然存在戰略規劃制定隨意、缺乏宣傳、未及時調整規劃及戰略規劃執行力度不足等問題，難以發揮戰略規劃的價值和作用。

因此，中大咨詢給予企業戰略規劃管理以高度重視，并且采取科學的措施幫助企業落實各項管理工作，進而為企業的穩定以及高質量發展奠定基礎。

一、國有企業戰略規劃管理優化對策分析

（一）科學設計戰略規劃

戰略規劃是現代企業前進和發展的方向，其扮演著引航者和指明燈的角色，因此，在開展戰略規劃管理中，需要結合企業自身實際科學制定戰略規劃，規劃要具有操作性、方向性、長期性以及合理性。首先，企業管理者要具備一定的專業素質和道德素養，在制定規劃中要摒棄急功近利的心理，將精力置于企業的統籌規劃中，適當開展權力下放，以長遠的眼光審視企業發展；其次，戰略規劃要具有大局觀和全局觀，設置專業的戰略規劃團隊，制定人員需要掌握企業實際和行業發展趨勢，以大量的資料作為支撐，同時，還要積極應用現代信息技術，幫助企業對外部挑戰和機遇形成更加深刻的認知，確保戰略規劃的嚴謹性和準確性；最后，戰略規劃還要綜合考量相關因素，包括政治因素、法律因素、文化因素、經濟因素以及社會因素，確保規劃可以對企業發展進行精準指導，起到促進發展的作用。

（二）做好戰略規劃宣傳

基于國有企業特殊性質，在完成戰略規劃制定后，要積極開展基層宣傳，促使廣大員工認同企業既定的戰略規劃，并且愿意與企業共同成長，為了實現戰略目標而共同努力和奮斗。首先，國有企業要將戰略規劃融入到企業文化中，以戰略管理作為企業創新的基石和保障，通過組織員工開展企業文化學習，將戰略規劃潛移默化地傳遞給員工，從思想層面獲得員工的認可和支持，便于戰略規劃的全面落實和執行；其次，廣大員工是國有企業發展的保障，在宣傳戰略規劃中，要鼓勵廣大員工積極參與其中，歡迎員工提出寶貴建議和意見，進而不斷完善戰略規劃，樹立所有員工的主人翁意識；最后，隨著現代信息技術的發展，其已經成為當代企業員工獲取知識和信息的重要途徑，國有企業要注重發揮信息技術的優勢，將其作為宣傳戰略規劃的主要陣地。

（三）靈活調整戰略規劃

在市場經濟體制下，外部環境瞬息萬變，國有企業面臨的競爭壓力也持續增加，戰略規劃具有指導和規范作用，是企業長期發展的保障，但是處于時代變革下，戰略規劃也不能一成不變，需要根據環境變化而不斷調整，促使企業保持競爭優勢和經營活力。首先，國有企業要建設一支能力強、素質高、業務精的戰略規劃人才隊伍，加強相關理論的分析和研究，為企業調整戰略規劃提供支撐，積極從社會和高校中吸納具有一定專業背景的人才，完善企業內部人才資源優化配置；其次，戰略規劃調整不能盲目跟從市場，企業管理層需要掌握行業發展趨勢，對市場需求進行深入分析，立足長遠、結合實際，對戰略規劃進行科學而及時的調整，保證戰略規劃符合時代特點和企業需要；最后，競爭是現代市場的主旋律，基于競爭環境的不斷變化，企業要基于自身實際進行戰略規劃調整，保證企業實際與戰略規劃相契合。

（四）全面執行戰略規劃

在開展戰略規劃管理中，執行戰略規劃屬于核心內容，只有保證戰略規劃的全面落實和執行，才能發揮其在促進企業發展中的價值和作用。因此，國有企業要充分利用自身的組織結構優勢，將戰略規劃落實到基層中。首先，國有企業要對組織結構進行優化和改進，轉變以往簡單而單一的直線型組織結構，建設與戰略目標相契合的多元化、立體式組織結構，打造科學的戰略執行體系，便于在執行戰略規劃時上下溝通，確保規劃的全面以及有效落實；其次，在執行戰略規劃中，企業要將戰略任務和目標，層層分解到相關部門和具體員工中，不僅能夠提升戰略規劃執行的效率，還可以促使員工認識到自己在實施戰略規劃中的價值和職責，有助于調動員工參與工作的熱情和積極性；最后，合理劃分各個崗位的權力和責任，明晰具體員工的權責，制定科學的獎懲措施，通過完善的制度體系，對員工的工作行為起到規范以及約束作用，促使員工以戰略規劃為核心，密切合作、通力配合，保證戰略規劃的全面落實和推行。

總而言之，隨著我國改革開放政策和市場經濟體制的不斷深入，國有企業面臨的經營環境和競爭環境出現了較大的變化，要提升自身的核心競爭力，擴大在行業和社會中的知名度，企業必須制定科學的戰略規劃，強化戰略規劃管理，從實際出發，立足長遠，充分發揮戰略規劃的導向功能和指引作用，進而促進企業的可持續發展，為我國經濟建設貢獻力量。