隨著信息化技術的快速發展，“十四五”時期數字化轉型成為企業發展的關鍵策略。在經濟形勢日益嚴峻的背景下，很多企業都希望通過實現數字化轉型，確保其能夠在競爭激烈的市場環境中得到長久的生存和發展，并進一步提高企業的市場競爭力，為企業發展注入充足的動力。財務管理作為企業的一項核心工作，被認為是企業實現數字化轉型的良好載體，通過將財務管理與數字化轉型實現融合，能將數字價值發揮到最大，這已然成為企業獲得市場競爭力的關鍵因素，也是實現數字化經濟時代推動下的企業關鍵點。然而，目前部分企業在開展財務數字化過程中仍存在業財融合度偏低、財務人員數字化能力欠缺、財務數字化建設存在不足等問題。

因此，為幫助企業充分運用數字化技術，提高財務管理的效率和質量，中大咨詢特提出企業財務數字化轉型實踐路徑，以期為企業財務數字化轉型提供參考建議。

一、企業財務數字化轉型實踐路徑

（一）完善財務管理體系，夯實業財融合基礎

業財融合是企業實現財務轉型的必備條件，財務部門與業務部門之間的聯系十分緊密，財務與業務之間互相影響。企業可建立包含財務共享中心、財務分析中心、業務支持中心三大模塊的財務管理體系，以企業信息化平臺為依托，通過財務共享中心為企業的業財融合提供強大的數據支撐，通過財務分析中心為企業的業務提供精準的參考依據，通過業務支持中心為企業業務工作當好參謀、做好財務和業務的高效銜接，提升業務和財務的協作能力，共同保障企業可持續發展戰略日標的實現。財務共享、分析及業務支持三大中心的建立及完善，夯實了業財融合的基礎，實現了業務和財務的信息共享，使財務成為業務真正的伙伴。

（二）推動數字化財務人才隊伍建設

企業要想實現財務數字化轉型，高質量的人才隊伍是必不可少的。首先，企業應該注重對內部財務人員數字化意識的培養，使其轉變原有工作思維，在數字經濟的推動下正確認識數字化，使財務人員能夠積極參與到數字化轉型過程中，更好地為數字化轉型提供支持。其次，企業需要加大對財務人才的能力培養，因為數字化轉型不僅僅需要財務人員擁有較強的專業能力，還需要擁有較強的邏輯思維，并對數字化等先進技術有充足的把握。企業在實施培訓過程中，需要注重對財務人員數據挖掘能力的培養，將財務、管理、數據、數字化實現完美融合，并具有較強的道德素質，在對數字化擁有充分理解的基礎上，將專業管理能力充分發揮出來為企業提供轉型服務。最后，財務數字化轉型往往會伴隨著財務人員的轉型，因此，企業財務人員應該積極、主動地學習數字化知識，樹立數字化理念，積極參加學習培訓，培養自身專業、管理能力，明確崗位職責，并對自身職業發展提前做好規劃，按照計劃一步步完成轉型，為企業的財務數字化轉型更好地服務。

（三）大力發展數字化信息技術

信息技術是實現財務轉型的基石，通過信息技術的有效應用，企業能夠將財務數字化系統進行完善。首先，企業應該加大對數字化建設的投資力度，在投入之前需要對數字化建設提前規劃，通過制定比較完善的預算方案，明確數字化建設過程中的各項成本費用，確保在資金上為數字信息系統建設提供有力的支持。其次，企業需要在轉型過程中對數字信息系統進行優化和更新，數字化轉型是在信息技術平臺上進行實施的，需要先進的信息平臺為其提供轉型支持。企業可以通過建立財務共享平臺，實現數據信息的共享，進一步優化財務共享，提升轉型效率，進一步為數字化轉型提供堅實后盾。最后，財務數字化轉型是需要數據作為支持的，因此，企業要有較強的數據安全意識，保障數據信息的安全性，為數字化轉型營造一個安全的數據環境。企業在信息系統運行過程中，應該加強對數據安全的監控，對企業各項信息數據進行備份，并對系統設置訪問權限，一旦數據錄入系統后，不能輕易對數據進行更改，以防出現數據造假行為，維護數據信息系統安全。

總之，企業在財務數字化轉型道路上，要正確認識數字化，打破原有的財務管理模式。將業財融合模式嵌入日常工作；通過大力培養高素質轉型人才，為企業數字化轉型提供強有力的人才支撐，從而推動企業數字化轉型的持續深入。